精品工程汇报装备.pptVIP

针对外购件采购周期长、加工件加工周期长、维修费用控制的问题，采取以下措施： 备品备件分A、B、C三类管理，关键、重要的A、B类保证不短缺，保证最低库存 严格把好备件质量关，对备件检验后方可入库 在试用合格的前提下将进口备件国产化 部分备件自主加工备用 收集备件使用寿命信息，对备件使用周期逐步了解 标准执行不折扣 员工管理细化 考核制度化 信息沟通畅顺 安全全年无重特大事故 第二部分 按照公司和部门要求学习公司三大标准，要求员工重点掌握本岗位工作标准及**工段设备维修SOP，目前已经由对学习情况由组长进行了检查，下一步由副主任逐个进行检查 计划对工艺ABC标准及设备精度校验执行情况由设备管理员检查，对检查结果考核纳入工资分配方案 结合设备记录档案，形成设备分类管理。完善巡检标准，计划增加重点控制项目的标准：**设备检查标准、***检查标准 打造“做好、行实”的员工品质。以做精品**产品的概念，在2月25日前由装备副主任带领技术和各机台包机责任人进行一次设备精度、巡检的执行，做为示范，今后工作和检查按照标准贯彻 建立员工档案，对员工的培训、工器具、日常奖惩情况进行记录为制订相应管理计划 设备润滑、保养实行包机责任制方式，责任到人 计划以***考核标准 、***考核细则为基础，制订《***考核制度》 计划成立绩效考核小组，按照考核细则每月对考核结果公布，分配绩效奖金 加强与生产