项目策划整体策略框架.ppt

项目策划的整体策略与框架 一、企业全程策划：总体定态 M：社会成员：企业是社会的组成部分，如何体现本企业的社 会价值，是企业找到自我的关键课题。 m：资本主张：董事会、首席执行官、总经理……。站在行业 高度、站在股东高度、站在企业高度、站在本部门高度、 站在自己的立场。企业文化的突出作用是使立场和谐，构 成“统一战线”。 O：竞争对手：企业自身、合作伙伴、经营项目、竞争对手。 E：社会环境：政治、经济、科技、文化等等，俗称“市场”。 G：多快好省：数量之多、速度之快、质量之好、成本之省。 1、整理A P1：战略策划: 指为企业的中长期发展制定系统的路线、方针、政策的思维过程。 P2：生态策划: 指为企业的近期总体状态进行系统规划的思维过程。 P3：融资策划: 指为吸收经营资源进行系统筹划的思维过程。 P4：管理策划: 指为消化所吸收的资源，对人力资源进行系统筹划的思维过程。 P5：营销策划: 指为全面实现企业价值，对面向市场所采取的企业行动进行系统筹划的思维过程。 2、五个决策点之间的因果关系 :一脉相承. 立足长远、把握大局、兼收并蓄、消化吸收、实现增值。 战略和生态策划属于企业的宏观决策范畴，时间上深入长远，空间上打开全局；融资策划属于企业决策的中观范畴，收获外界，积蓄