新一佳采购物流发展战略报告.docVIP

新一佳采购与物流发展规划 一、新一佳采购与物流诊断与评价 3 1.1发展现状 3 1.2.优势与弱势 4 1.3.面临的困境 5 1.4.评价 6 二、零售行业采购与物流发展战略探讨 7 2.1.全球零售行业采购与物流发展的特点与趋势 7 2.2.中国零售采购与物流发展趋势 10 2.3.沃尔玛与家乐福采购物流战略比较（中国区） 11 2.4.启示 11 三、采购与物流发展战略规划的制定 12 3.1.战略规划制定的背景 12 3.2.战略理念与战略思想 13 3.3.战略选择 13 3.4.战略目标与战略步骤 17 3.5.具体经济技术指标 18 四、采购与物流发展战略的实施 23 4.1.战略实施的原则 23 4.2.战略实施控制 23 4.3.解决方案 24 4.4.战略实施的保障体系 30 新一佳采购与物流发展战略规划 新一佳超市有限公司成立于1995年，是一家全国性连锁超市集团，是广东省人民政府认定的“流通龙头企业”。2003年公司销售额达59亿元，在全国零售百强企业中居第15位。本着“立足深圳，巩固广东，辐射全国”的发展战略，新一佳已先后在全国各地成功开设了49家大卖场，是华南连锁企业中增长速度最快、国内最具成长力的著名连锁企业集团之一，为繁荣市场经济、 一、新一佳采购与物流诊断与评价 1.1发展现状 组织结构 新一佳实行高度的总部集权制，总部对采购和物流拥有绝对的控制