公司薪酬设计与管理 熊敏鹏 余顺坤 第十二章新.pptVIP

(2)工资总额的计算。 企业薪酬是企业经营成本的重要组成部分，所以要在合理的范围内对它进行控制。一般来说，企业在年初做工资预算时，根据“年度计划销售收入×工资计提比例”这个公式算出年度计划工资总额。这只是个年度计划工资总额，不代表年度实际工资总额。年度实际工资总额可能和计划工资总额有出入，这取决于企业的经营状况等因素。年度计划工资总额/12就得到月度计划工资总额，企业每月的经营状况不同，月度计划工资总额会有个上下浮动。月度计划工资总额加上月度浮动总额算出员工月度实发工资总额。当浮动幅度过大时，企业要根据具体情况确定月度实发工资总额。 (3)确定固定工资薪点数和浮动工资薪点数的比例。 表12-16　员工月标准工资单位：元 表12-16　员工月标准工资单位：元 (3)确定固定工资薪点数和浮动工资薪点数的比例。 表12-17　工资汇总 单位：元 表12-18　固定工资和浮动工资比例 单位：元 (3)确定固定工资薪点数和浮动工资薪点数的比例。 图12-8　A公司工资结构 (4)固定工资和浮动工资的计算。 要计算员工的固定工资，需根据员工固定薪点数所占的比例计算出固定薪点数，再根据企业制定的每一点的固定薪点值，用这个公式来计算：员工固定工资=员工固定薪点数×固定薪点值。 2.年终奖 (1)年终奖总额的确定。