《中山大学总裁EMBA高级研修班招生简章》.doc

MBA 博学·审问·慎思·明辨·笃行 中山大学是一所有着优良办学传统，包括人文科学、社会科学、自然科学、技术科学、医学、药学和管理科学等学科的综合性大学，系孙中山先生于1924年亲手创立，并亲笔题写校训：博学、审问、慎思、明辨 、笃行。素有“华南第一学府”的美誉。作为国内首屈一指的名牌大学，中山大学在各个学科上均颇有建树，是我国首批博士，硕士学位授予学校和建立首批博士后科研流动站大学之一，也是中国最重要的科学研究基地之一。 项目介绍 ABOUT US “中山大学总裁高级MBA精要课程研修班”致力于培养具有全球视野和战略眼光，具有开拓、创新、决策和运作能力的商业领导者和适应国际竞争环境的高层管理者。该项目以EMBA精华课程为核心，通过大量商业案例分析、实战模拟、团队合作以及实地考察，帮助管理人员在短期内获得国内外现先进的经营管理模式及商战经验，更新观念、开拓视野，提升管理水平和综合素质，增强企业竞争力，从容面对新经济带来的机遇与挑战。 运筹帷幄的战略思维 笃行致远的管理才能 卓然不群的领导魅力 洞察商机的远见卓识 主办单位：中山大学高等继续教育学院 咨询电话：020老师 课程体系 PROGRAMME STRUCTURE 总课时30天（14天核心课程+8天专题课程+6天选修课+2天论坛选修） 课程类型 课 题 学习内容 核心课程14天 《企业战略管理》1.认识企业战略；2.当前形势下的战略布局；3.企业战略如何指导企业的运营管理。《战略人力资源管理》1.人力资源管理的战略思路；2.认识战略人力资源管理；3.战略性人力资源管理的实践。《企业领导艺术》1.领导力提升的三个渠道；2.领导风格的测试、解答和分析；3.领导艺术的体现方式。《战略营销管理》1.如何确定让顾客满意的营销战略；2.市场营销战略规划；3.消费者购买行为分析。《企业财务管理》1.财务管理概论；2. 快速看懂财务报表的6大技巧；3.做好企业全部预算管理；4.有效实施财务成本控制。《企业并购重组实务》1. 资本的游戏规则；2.尽职调查的玄机；3.并购协议中的关键议题；4. 如何进行企业估值、整合与重组。《经营决策沙盘模拟》通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露决策误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高战略管理与经营决策水平。《企业变革与管理创新》1.环境变化与企业转型；2.企业健康成长的关键；3.变革管理与管理变革；4.转型创新的操作要领《中小企业治理与盈利模式》1.中小企业如何发展；2.盈利模式与业务发展；3.企业盈利能力建设；4.企业之利润挖掘《中小企业利润提升》1.揭示企业经营循环的奥秘。2.发现财务报表背后的经营管理问题。3.利用财务手段帮助经营决策。4.数字化预算全面控制公司管理。5.股东回报与风险价值控制《商业模式设计与创新》1.商业模式的内涵；2.商业模式的设计框架与体系；3.商业模式价值实现路径与发展趋势《学习型组织与五项修炼》1.学习型组织的时代意义；2.学习型组织的“学习”特点；3.如何创建学习型组织；4.创建学习型组织进行的五项修炼。《定位定天下--市场战略》1.盈利的四种类型与定位决策；2.市场定位的三个关键任务；3.市场发展的四个阶段；4.定位三要点、四步骤、十方向。《打造高绩效团队》1.团队的三种类型及企业实践；2.团队角色设计；3.团队的发展阶段及领导方式《企业文化建设》1.什么是企业文化？2.企业文化建设；3.企业文化测评的十大关键指标；4.企业文化的变革《量化管理》1.企业管理的要素；2.量化的基本概念；3.量化管理模式的建立。《目标管理》1.目标的重要性；2.目标的展开流程；3.执行目标管理；4.目标管理常见的问题与应该注意事项《组织执行力》1.执行力导论；2.执行力现状；3.如何打造执行力；4.执行力各论。《用流程复制》1.决定企业强弱的商业基因；2.流程设计的关键技术；3.流程贯彻的关键行动；4.如何复制执行型人才？5.有效执行的7个步骤《品牌战略--资本时代的品牌经营模式》1.品牌成功方程式；2.CTI品牌的核心理论与价值；3、品牌战略六大生命力；4.品牌建设之道,每类课程选修不超过4天） PE班 选修课程 《多层次资本市场机遇与挑战 —PE、资本运作与交易架构》 《公司并购与重组》《私募股权运作与管理》《国际经济与贸易 《实战之股权投资》《商业模式、资本运营与税收规划》 国学班课程 《》 《法家智慧与现代企业管理》2天 《》《黄帝内经和身心健康》 《》 女子学堂选修课 《亲子教育》1天 《婚姻关系》1天 专题论坛（按类别选修，每人可选2天，课题仅供参考，以实际排课课题为准）