TP-6312.0101MATLAB程序设计及其数学建模应用 第6章 项目的成本管理新.pptVIP

第6章 项目的成本管理 信息管理系 黄斐 第6章 项目的成本管理 成本管理旨在预测和计划项目成本，并控制项目成本确保项目在预算的约束条件下完成。 项目成本由每个任务的成本汇集而成，任务成本由在该任务上工作的资源成本和固定成本构成。 第6章 项目的成本管理 决定资源成本的基本因素是标准费率、加班费率和每次使用成本，成本的计入时间可以在任务开始、或结束、或按完成的比例。任务的成本除资源成本外还包括固定成本。 可以使用“资源工作表”视图、“资源使用状况”视图、“资源图表”视图，及报表等多种方式查询和输出各种成本信息。 6.1 项目成本基础 要完成一项任务，必须付出一定代价，或是付出了人工、使用了设备，或是消耗了材料，这都存在着成本问题，需要做出项目成本的预算。 6.1 项目成本基础 MS Project采用自下而上的成本估算方法，即确定资源的基准费率以及各个任务的固定成本，然后由MS Project计算出资源、任务的成本，进而推算出整个项目的总成本。 这种方法能得出比较准确而可靠的结果。 6.1.1 成本管理过程 成本管理包括项目的资源规划、成本估算、成本规划和控制等过程。 这些过程相互影响，而且可能多次重复，项目成本管理的过程可以用图表示。 6.1.1 成本管理过程 资源规划是依据范围规划和工作分解结构，确定项目各项活动所需资源的种类、投入数量、规格和时间的过程。 资源规划需要考虑项目