《国际工程项目管理新模式 Partnering模式研究》.docVIP

国际工程项目管理新模式—Partnering模式研究【摘要】?项目管理模式是影响工程项目成功的关键因素，传统工程项目管理模式存在不足，近年来在发达国家和地区常用伙伴关系（Partnering?模式）。在分析?Partnering?模式基本要素和类型的基础上，研究了Partnering?模式的组织结构、工作流程和主要运作内容。1?传统工程项目管理模式存在不足 ????工程项目存在各种不同的项目管理模式，国内外工程项目管理模式大致出现以下几种：“设计—招标—建造”（DBB）模式、设计建造（DB）与交钥匙（Turnkey）工程模式、BOT?模式、BOO?模式、CM?模式以及在它基础上发展起来的设计管理模式（DM）等。在中国建筑业中?DBB?模式是最为通用的传统的管理模式，传统管理模式有一很大特点就的是把供应链上不同职能环节分割开来，实质上是由基于一系列划分为不同职能范围的合同所组成的。这种做法把他方视为对手，大量时间、精力用在研究他方的合同条款上，并尽量强化自身的谈判能力；或者把自己聚焦在一个狭窄的市场位置上，项目各方都在找寻短期利益，并关心消耗他方的资源，出现问题主要通过合同风险转移和法律诉讼加以解决，缺少预测问题和解决争论的机制和方法。 ????此外，建筑工程是一个庞大、复杂的系统工程，具有建设周期长、涉及部门多、重复性少、以及知识技术交叉密集等特点。建设项目的实施依赖于若干不同