工业工程概论 薛伟 第3章 工作研究-3新.pptVIP

几个企业计划与管理问题 1. 计划人员需求：产品A的标准时间是1小时，如果计划用两天的时间做完32件产品A，那么需要多少名员工？(每天工作8小时) 2. 成本评估：员工的标准工资：6RMB/人/小时，完成32各产品A需要支出多少钱？ 3. 效率评估：员工X生产8部产品A需要7小时，员工Y生产8部产品A需要8小时，分别计算一下员工A.B的效率。 4. 设备需求评估：生产产品A需要设备M， 设备运行周期时间180分钟，如每小时需产出1部产品A，需要多少台设备M? 作业测定的用途 生产作业系统的管理：生产计划与排程、制造成本核算、生产线平衡分析、生产人员编制、人工效率分析、奖励制度制定等。 生产作业系统的改善：分析工时利用情况，挖掘工时利用的潜力、设定标准作业方法。 3.3.1 作业测定概述----标准时间 标准时间是指“在适宜的操作条件下，用最合适的操作方法，以普通合格工人的正常速度完成标准作业所需要的劳动时间”。即标准时间是指具有平均熟练程度的操作者，在标准作业条件和环境下，以正常的作业速度和标准的程序方法，完成某一作业所需要的总时间。 标准时间与工时定额的区别和联系：本质是相同的，具有相同的内涵和外延。 3.3.1 作业测定概述----定义 作业测定（工作衡量）的含义：“运用各种技术来确定合格工人按规定的作业标准完成某项工作所需的时间。” 合格工人的定义为：“一个合格工人必须具备必