《物流师(请记忆)》.docVIP

中级物流师考试 供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫做原材料物流 销售物流是对产成品，从企业到客户手中的管理，也可以叫做产成品物流（分销物流、销售物流） 生产物流所致的是，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以叫做在制品物流。 生产物流的内容 生产物流：对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，也涉及到物料流和信息流，但基本上不涉及到资金流的管理，以满足生产需求为目的。 确定物料需求的时间和数量 确定所需物料的来源 物料的运输管理 物料的接收和仓储管理 物料的库存计划和控制 生产线的物流配送的时间、数量和地点 市场需求预测 采购与供应管理 供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容 生产方式 备货型生产（存货型生产、按库存生产） 按订单装配 按订单生产 按订单设计 生产工艺 流水生产：其基础是由设备，工作地和传送装置构成的设施系统，即流水生产线 离散制造：产品往往由多个零件经过一系列并不连续的工序加工最终装配而成 项目生产：在一定的约束条件下，具有明确目标的一次性任务 项目生产的特点： 一次性是项目与日常运作的最大区别 每个项目都有自己的特点，每个项目都不同于其他项目 每个项目都有自己明确的目标 项目开始时需要建立项目组织 项目具有较大的不确定性 主生产计划是生产物流计划的核心内容，是成产物流计划和管理的依据；主生产计划详细规定生产什么，什么时段应该产出，他是独立需求计划；是生产计划工作的一项重要内容 对于有多种选择项的项目，采用FAS时，可简化MPS 主生产计划的编制 订单数量 产成品的交货日期 完工日期 主生产计划 工作中心、工作线路、产品的BOM清单、自制品和可用库存量 生产排程 工作中心的开工和完工日期，车间作业中心、加工管理系统 供货日期 主生产计划编制的约束条件 总量计划 主生产计划一般以周为单位，也可以是日旬月，但选定以周为单位以后，必须根据周来考虑生产批量（断续生产的情况下）的大小，期中重要的考虑因素是作业交换成本和库存成本。 作业交换成本也可以称为备机成本，该成本与生产批量无关，具有固定成本的属性。 批量计划 主生产计划编制的原则 用最少的项目数进行主生产计划的安排 要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目组祸计划清单项目 列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目 计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品 留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间 在有效的期限内应保持适当稳定 主生产计划的冻结 需求冻结期，包括从本周开始的若干个单位计划期，在该期间内，没有管理决策层的特殊授权，不得随意修改MPS 计划冻结期，通常要比需求冻结期要长 主生产计划冻结期长度应周期性地审视，不应该总是固定不变 从本质上讲，生产排程系统完全可以被称为是企业的生产物流管理系统的核心，或者说生产排程系统与生产物流计划只是对同样一件事情的两个不同称谓而已 企业的生产计划系统有四个重要方面，一是市场需求种类，二是采购与供应支持，三是内部加工中心能力，四是产品结构和物料清单结构 在制造业处于生产计划核心地位的是产品结构，这是生产物流与销售物流不同的本质。 市场需求预测 企业的需求来源 国内外的客户 本公司的其他工厂 在其他地方的分支仓库 在客户住的寄销存货 需求分类 独立需求 需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的，不确定的、模糊的 相关需求 其需求数量和需求时间与塔器的变化存在一定的相互关系，可以通过一定的数学关系推算出来 库存控制要解决三个主要方面 确定库存检查周期 确定订货量 确定订货点 预测（是独立需求管理的重要组成部分） 特征 预测将是错的 预测附上对误差的估计是最有用的 对于较大的物品组合，预测更准确些 对于较短的时间，预测更准确些 预测的方法 定性预测 时间序列分析 因果联系法 模拟（又称仿真） 定性预测（属于主观判断，也可以称为专家意见法） 情景分析法（前景描述法或脚本发） 作用：分析环境和形成决策；提高组织的战略适应能力；提高团队的总体能力，实现资源的优化配置 德尔菲法 优点：简便易行、具有一定科学性和实用性 缺点：过程比较复杂，花费时间长 时间序列分析 平均值 移动平均值 加权平均值 指数平滑法 因果联系法 回归分析 经济模型 投入产出模型 行指标 回归分析预测法 根据自变量的个数不同分为一元回归和多元回归 分局自变量和因变量之间的相关关系不同，可分我i额现行回归预测和飞现行回归预测 企业采购 采购与供应管理在企业中被分为两大部分：战略采购和战术采购 在企业实践中采购分为：战略性采购、战术性采购以及日常简单采购等 企业采购的内容 计划下达 采购单生成 采购单执行过程监控 到货接收 检验入库 采购发票的收集 到采