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项目计划管理工作(P125) 软件开发项目计划工作总结(P126) 软件开发项目计划制定(P135) * 9)应急计划 项目经理在制定计划时要保持一定的弹性,在工期和预算方面留有余地,以备应急需要。这种难以预料的需要称做“意外需要”,是预先无法确定的需要。 这种需要并不包括那些预先能估计到的困难。应急计划是良好的项目管理所必需的,没有应急计划,在项目实施过程中遇到问题就不能采取正确的行动。 * 10)支持手段 项目管理有众多的支持手段,主要有软件支持、培训支持和行政支持,还有项目考评、文件、批准、系统测试等。 * 3.2用Project建立项目计划 用MS Project 可以帮助项目负责人或是项目成员方便地创建创建的项目计划,并对工作分解结构WBS进行编辑和修改。 用MS Project建立项目计划,通常需要设置项目信息和日历工作时间,然后建立任务列表,再设置任务的相关性。 * 3.2.1设定项目信息 启动MS Project后,开始编制项目计划之前,最好不要一开始就急急忙忙地在甘特图中输入任务信息。因为默认的项目文件环境不一定符合具体项目的实际情况。 例如,默认项目日历的设置不一定与您的项目工作时间相符,以此做出的进度安排可能与您的需要相差甚远,因此在编制项目计划之前,为新项目文件做一些必要的设置,使得编制计划工作更加规范,并会带来极大方便。 * 1.建立项目文件 建立一个项目文件可以执行菜单命令“文件→新建”,打开新建项目窗体,用户可以根据需要,打开已经存在的项目,新建空白项目或者根据摸版新建项目。 而用鼠标点击工具栏中的新建按钮,将直接显示任务项目向导,用户可以根据向导的提示去建立项目文件,任务窗体如图3-4所示。 * 任务窗体如图3-4 * 2.定义工作时间 通常每个项目有自己的工作制,有的每周工作5天,有的需要工作7天;每天工作时间可能不同。因此,不能完全按相同的工作制安排计划。为了解决这个问题,在MS Project中需要为项目文件选择项目日历,并要在该日历中设置工作时间。 MS Project系统内定了4个基准日历,或称为日历模板,标准日历是最常用的日历模板,行政日历则是在标准日历的基础上,设置了我国国家规定的节假日。另外还有24小时日历和夜班日历,如表3-3所示。 * 表3-3 MS Project系统内定的日历模板 * 2.定义工作时间 使用 Project编制项目计划,首先要有项目日历作为整个计划日程排定的基础,可以选用任何一个日历模板作为项目日历,并通过编辑使其符合项目的实际工作时间。同样,日历模板可以用于任务日历,或作为资源日历的基础。 项目日历:在MS Project中,我们通常用“标准”日历模板作为项目日历。 资源日历:在MS Project中,系统自动为每个工时类资源创建自己的工作日历,资源日历可以与项目日历相同,也可以不同的。 任务日历:某些特殊任务的日程安排与项目日历不同时,需要单独为该任务设置任务日历。 * 设置项目的工作时间 1)可以通过执行菜单命令“项目→项目信息”启动项目信息对话框,单击日历下拉列表框,选择项目日历。 2)可以任务向导中的“定义常规工作时间”对选择项目日历进行重新设置,如图3-6所示。 * 定义常规工作时间 * 3.更改工作时间 可以通过执行菜单命令“工具→更改工作时间”启动更改工作时间对话框,对项目历进行重新设置,如图3-7所示。 * 更改工作时间对话框 * 3.2.2创建任务列表 在编制项目计划之前,我们为项目文件做好了必要设置,就可以开始输入任务信息。当然,我们必须先对项目进行分解,也就是列出通过完成哪些任务才能实现项目目标,其中包括主要阶段和阶段点。 MS Project系统可以在多种视图中输入任务信息。有甘特图、网络图、日历图等。甘特图是最常用的视图。甘特图包括两部分,左侧的任务列表与右侧的条形图。我们通常在任务列表中输入任务信息,并组织大钢结构。 * 1.使用甘特图建立任务列表 要在甘特图中建立任务列表,只需在“任务名称”列中选中单元格,输入任务的名称,输入完成后按下回车键或者单击输入栏左端确认快捷按钮 的即可。如图所示。 * 2.按大纲结构组织任务 在项目管理的过程中,项目干系人对信息的需求是不同的。项目经理需要详细的项目编排计划,主管单位更关注于项目各大阶段的情况。可以采用项目层次结构法把项目任务分为不同的级别,在设定任务级别时,需要对任务进行升级或降级的操作。 可以通过高层次的任务(摘要任务)识别项目的主要阶段。例如,在工程设计项目中的可行性分析、定义、设计、建筑等,都可以视为项目的摘要任务。 可以利用“自顶向下”或“自底向上”方法进行项目的规划。 可以自由地选择查看不同级别的信息。 能够以工作分解结构(WBS)的数字标识区分项目中任务的层次。 *
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