ERP系统原理何实施（第二版） 978-7-302-18679-3k ch09新.pptVIP

第9章 ERP系统实施失败原因和成功因素探究 案例研究：为什么失败？ 1. 北京三露厂ERP系统实施失败的主要原因是什么？ 2. 许继集团的ERP系统实施失败的主要原因是什么？ 3. 分析哈药集团的ERP系统实施失败的主要原因。 4. 课堂讨论，采取什么措施有可能避免出现这些ERP系统实施项目的失败结果。 5. 课堂讨论，收集资料，分析几个ERP系统实施失败的原因和实施成功的主要因素。 教学目标 了解ERP系统实施失败的原因 了解ERP系统实施成功的因素 本章内容 9.1 ERP系统实施失败原因探究 9.2 ERP系统实施成功因素探究 9.3 本章小结 9.1 ERP系统实施失败原因探究 思想认识误区类原因。 产品和技术不成熟类原因。 企业管理基础薄弱类原因。 人员素质低下类原因。 项目管理不善类原因。 市场环境不健全类原因。 思想认识误区类原因 误区一，信息化建设可以一步到位，缺乏信息化建设的战略规划。 误区二，信息化建设就是ERP系统的实施，缺乏对ERP系统本质的深入理解。 误区三，认为ERP系统是包治企业百病的灵丹妙药，对ERP系统的应用抱有过高的期望。 误区四，贪大求全，对ERP系统实施的艰巨性、复杂性、长期性认识不足。 误区五，重视硬件建设，轻视软件建设，不理解信息化建设的真正含义。 误区六，自己拿钱去购买一个ERP系统软件，自己可以直接安装和使用。缺乏对