ERP系统原理和实施（第三版） 978-7-302-27536-7k ch09新.pptVIP

* 第*页 第9章 ERP系统失败原因与成功因素探究 本章内容结构 案例研究 课堂思考和问答 教学目标 本章内容 本章小结 思考和练习 * 第*页 案例研究：为什么失败？ 1998年3月20日，北京市三露厂与联想集成(后来划归到神州数码)签订了ERP实施合同。在合同中，联想集成承诺6个月内完成实施，如不能按规定时间交工，违约金按5‰来赔偿。 实施的ERP系统是联想集成独家代理瑞典Intentia公司的MOVEX系统。合作的双方，一方是化妆品行业的著名企业，1998年销售额超过7亿，有职工1200多人。一方是国内IT业领头羊的直属子公司。 …… * 第*页 课堂思考和问答 1. 北京三露厂ERP系统实施失败的主要原因是什么？ 2. 许继集团的ERP系统实施失败的主要原因是什么？ 3. 分析哈药集团的ERP系统实施失败的主要原因。 4. 课堂讨论，采取什么措施有可能避免出现这些ERP系统实施项目的失败结果。 5. 课堂讨论，收集资料，分析几个ERP系统实施失败的原因和实施成功的主要因素。 * 第*页 教学目标 了解ERP系统实施失败的原因 了解ERP系统实施成功的因素 * 第*页 本章内容 9.1 ERP系统实施失败原因探究 9.2 ERP系统实施成功因素探究 9.3 本章小结 * 第*页 本章内容 9.1 ERP系统实施失败原因探究 9.2 ERP系统实施成功因素探究