ERP原理与应用教程 978-7-302-22476-1 -2 第11章采购作业管理--增值从这里开始新.pptVIP

* 第11章 采购作业管理 * 采购作业管理 采购作业管理的重要性 采购作业管理的工作内容 采购计划法 * 采购作业管理的重要性 制造业的一个共同特点就是必须购进原材料才能进行加工，必须购进配套件、标准件才能进行装配。 为按期交货、满足客户需求，第一个环节就是采购作业。 采购提前期在产品的累计提前期中占很大比例，不可忽视。 * 采购作业管理的重要性 运行MRP的结果一方面生成计划的生产订单，另一方面生成计划的采购订单。生产订单的完成在很大程度上要受到采购作业的制约。 外购物料的价值和费用在很大程度上影响着产品成本和企业利润。 采购作业管理直接影响库存价值 * 采购作业管理的重要性 过去，大多数的采购人员的时间花在了 在短于提前期的时间内采购物料 对已过期的采购订单催货 把已经发出的采购订单日期提前或推迟等等 ERP系统可以极大地提高采购工作的效率，可以有时间和精力做好商务谈判、 价值分析、减少成本等工作 * 采购作业管理的工作内容 货源调查和供应商建档评估 选择适当的供应商，（价格、质量） 核准并下达采购订单（必要性、正确性，与供应商洽谈） 采购订单跟踪（抽检货品质量、控制进度） 到货接收和采购订单完成 * 货源调查和供应商建档评估 供应商代码、名称、地址、电话、联系人 商品名称、规格、供应商物料代码 价格、批量要求、折扣、付款条件、货币种类 发货地点、运输方式 供应商信誉记录：