ERP与企业管理——理论、方法、系统（第2版） 978-7-302-30265-0 第05章物料管理--企业运营的基础新.pptVIP

* 循环盘点 每天对库存中的部分物料项目进行盘点，使一年中对所有物料项目的盘点次数达到预定的值 是得到并保持库存记录准确性的有效途径 对一项物料进行盘点的时间间隔，称为该项物料的盘点周期 一年中对某项物料进行盘点的次数，称为该项物料的盘点频率 * 循环盘点的目标 发现出错原因，并消除之 检测系统运行结果，确定库存记录准确度 校正不准确的记录 取消年度库存盘点 提高循环盘点人员的素质 * 基于ABC分类的循环盘点 物料类别 物料项目数 盘点频率 盘点物料项目数 A 250 12 3000 B 1500 4 6000 C 4000 2 8000 总计 17000 每年工作日 250 每天盘点物料项目数 68 在线教务辅导网： 更多课程配套课件资源请访问在线教务辅导网 * 第5章 物料管理 * 物料管理概述 任何一种物料都是由于某种需求而存在，因此必然处于经常流动的状态，而不应在某个存储点长期滞留 不流动的物料是一种积压和浪费 可能是由于产品设计已经修改不再需要这种物料，或者由于其他物料出现短缺，使得不能配套装配 * 物料管理概述 一个制造企业的生产过程实质上是一个物流过程 生产计划，实际上是物料流动的计划 计划管理是ERP系统的主线，物料管理就是ERP系统的基础，因为它提供了计划管理的监控和保证手段 * 物料管理概述 在机械产品成本中，物料成本占45%-75%。 *