安装工程计量与计价 第2版 董维岫 第六章 工程量清单的编制与投标报价新.pptVIP

(２)工程项目内风险　 １)按技术因素对工程项目风险的影响，可分为技术风险和非技术风险。２)根据工程项目目标的实现程度，可分为进度、技术性能或质量、费用风险。 表６-5　工程项目内风险分类表 (２)工程项目内风险　 四、参与工程项目建设各方的风险 １.业主/项目法人的风险２.承包人的风险３.咨询人/设计人/监理人的风险 １.业主/项目法人的风险 表６-6　业主/项目法人的风险 ２.承包人的风险 表６-7　承包人的风险 ２.承包人的风险 表６-7　承包人的风险 ３.咨询人/设计人/监理人的风险 表６-８　咨询人/设计人/监理人风险 五、工程项目风险管理 １.风险识别２.风险估计３.风险评估４.风险应对５.风险监控 １.风险识别 风险识别就是运用技术手段对工程项目潜在的风险进行分析、判断和归类的过程。 ２.风险估计 风险估计，是在风险识别的基础上，通过对风险识别过程中所收集的大量基础资料的分析，利用概率统计理论，估计和预测风险发生的可能性和相应损失的大小。 ３.风险评估 风险评估是在风险识别和风险估计的基础上，对风险发生的概率、损失程度和其他因素进行综合评价，计算描述风险的综合指标——风险量，并与公认(经验)的风险(安全)指标比较，得出是否要采取控制措施的结论。 ４.风险应对 1)一类是在风险发生前，针对风险因素采取控制措施，以消除或减轻风险。2)另一类是在风险发生后，通过财务安排来减轻风险对项目目标实现程度的影响。 ５.风险监控 风险监控就是跟踪已识别的风险，监视残余风险和识别新的风险，保证计划执行，并评估这些计划对降低风险的有效性。 六、工程项目风险的应对 表６-9　工程项目风险管理应对策略及应对措施 六、工程项目风险的应对 表６-9　工程项目风险管理应对策略及应对措施 六、工程项目风险的应对 表６-9　工程项目风险管理应对策略及应对措施 六、工程项目风险的应对 表６-9　工程项目风险管理应对策略及应对措施 表６-１0　施工承包方常用风险管理策略及应对措施 六、工程项目风险的应对 表６-１0　施工承包方常用风险管理策略及应对措施 六、工程项目风险的应对 表６-１0　施工承包方常用风险管理策略及应对措施 六、工程项目风险的应对 在线教务辅导网： 更多课程配套课件资源请访问在线教务辅导网 (３)投标报价分析决策　 １)报价的静态分析。 ２)报价的动态分析。３)报价决策。 １)报价的静态分析。 　 ① 分析组价计算书中的汇总数字，并计算其比例指标。② 从宏观方面分析报价结构的合理性。例如，分析总的人工费、材料费、机械台班费的合计数与总管理费用比例关系，人工费与材料费的比例关系，临时设施费及机械台班费与总人工费、材料费、机械费合计数的比例关系，利润与总报价的比例关系，判断报价的构成是否基本合理。如果发现有不合理的部分，应当初步探明原因。首先是研究本工程与其他类似工程是否存在某些不可比因素；如果扣掉不可比因素的影响后，仍然存在报价结构不合理的情况，就应当深入探索其原因，并考虑适当调整某些人工、材料、机械台班的单价、定额含量及分摊系数。 ③ 探讨工期与报价的关系。根据进度计划与报价，计算出月产值、年产值。如果从投标人的实践经验角度判断这一指标过高或者过低，就应当考虑工期的合理性。 ④ 分析单位面积价格和用工量、用料量的合理性。参照实际施工同类工程的经验，如果本工程与同类工程有某些不可比因素，可以扣除不可比因素后进行分析比较。还可以收集当地类似工程的资料，排除某些不可比因素后进行分析对比，并探索本报价的合理性。⑤ 对明显不合理的报价构成部分进行微观方面的分析检查。重点是从提高工效、改变施工方案、调整工期、压低供货人和分包人的价格、节约管理费用等方面提出可行措施，并修正初步报价，测算出另一个低报价方案。根据定量分析方法可以测算出基础最优报价。 ⑥ 将原初步报价方案、低报价方案、基础最优报价方案整理成对比分析资料，提交内部的报价决策人或决策小组研讨。 １)报价的静态分析。 　 ２)报价的动态分析。 通过假定某些因素的变化，测算报价的变化幅度，特别是这些变化对报价的影响。对工程中风险较大的工作内容，采用扩大单价、增加风险费用的方法来减少风险。 ３)报价决策。 ① 报价决策的依据。 ② 报价差异的原因。 ③ 在利润和风险之间作出决策。 ④ 根据工程量清单作出决策。 ⑤ 低报价中标的决策。 ① 报价决策的依据。 决策的主要资料依据应当是投标方的造价人员的计算书及分析指标。至于其他途径获得的所谓招标人的标底价或者用情报的形式获得的竞争对手报价等，只能作为一般参考。在工程投标竞争中，经常出现泄漏标底价和刺探对手情报等情况，但是，上当受骗者也很多。没有经验的报价决策人往往过于相信来自各种渠道的情报，并把它作为决策报