企业策划学(第二版) 李生校 第三章新.pptVIP

第三章 企业策划的基本程序和具体方法 3.1 国外对策划程序的划分 3.1.1 John D. Millett的程序划分 3.1.2 Herbert Morrison 的程序划分 3.1.3 江川郎的程序划分 3.1.4 Edward C.Banfield的程序划分 3.2 企业策划的一般程序 依据系统分析的基本步骤，我们可以笼统地将策划分为几个程序，如图3.1所示。 1.价值链分析是一种描述组织内以及组织外各种活动方法，通过这种活动分析来确认公 司经济优势的源泉，进而评价公司的竞争优势，如图4.3所示。 波士顿矩阵是以设计这种分析工具的公司波士顿咨询集团命名的，它是一种根据市场份额、赢利水平以及成长潜力分析公司活动的方法。如图4.4所示。 美国学者王道文（Warnock Davies）在2003年在中国出版的《战略构建》一书中提出了他的战略构建模型，如图4.5所示。 Kenichi Ohmae在他的著作《战略的理念》（The Mind of the Strategies，1982）中提出：任何企业战略都需要考虑三个主要因素（每个以C开头，如图4.6所示）。 我国台湾学者孟天恩教授提出了“5M”模型用以分析企业的战略与企业策划。企业管理是企业的管理者在不断变化的客观环境下，设法运用人力、物力、设备和技术、市场信息等各类资源，来达到预定目标的各种活动和全部过程。 经营诊断的方法与工具 1．SWOT分析法 2．80/20法则 3．德尔菲法 4．头脑风暴法 5．哥顿法 6．对演法 7．名义群体法 8．电子会议 企业策划的基本原则 在线教务辅导网： 更多课程配套课件资源请访问在线教务辅导网 图3.1 系统分析的基本步骤 波特的五种竞争力量模型 价值链分析、标杆学习 波士顿矩阵 王道文的战略构建模型 Ohmae的3C模型 孟天恩教授的5M模型 企业策划的具体方法和工具 战略构建方法与工具 图4.1 决定行业赢利水平的五种竞争力量 2.标杆学习是一种通过确认最优做法并实施最优做法的方式来改善业绩的方法。它的基 础是：将公司的业绩（产品和流程）同最佳的竞争对手的业绩进行比较。标杆学习最 初主要应用于生产企业，服务企业在运用这一方法时可从策略、经营和业务管理方面 着手。 图4.4 波士顿矩阵 图4.5 战略构建模型 图4.6 Olmae的3C模型 图4.7 “5M”模型 内部劣势 环境的机会 环境的威胁 内部优势 优势(S) 劣势（W） 威胁（T） 机会(O) 扭转型战略 增长型战略 防御性战略 攻击性战略 创新原则 1 理论与实践相结合的原则 2 系统集成的原则 3 效益原则 4 企业策划的根本目的是为了实现机构的营销目标，而任何一个机构从本质上说，都必须讲求经济效益。 企业策划活动过程中，其消耗一定的物化劳动和活劳动后所产生的成果，不能单靠经济指标来完全表现。企业策划活动的效益，在相当多的情况下，是一种滞后的表现，一般称之为社会效益。 企业策划的经济效益 企业策划活动的社会效益