企业物流管理 乔志强 任淑霞 第三章采购新.pptVIP

第三章 企业采购与供应物流管理 内容概述 第一节 采购管理概述 第二节 企业采购流程 第三节 企业采购管理 第四节 供应物流概述 第五节 供应物流合理化 第六节 供应商管理 第一节 采购管理概述 一、采购定义(purchasing) 二、采购分类(purchasing categories) 三、采购基本任务 四、企业的采购原则 五、企业采购的影响因素 采购定义(purchasing) 采购就是购买生产和生活所需的物资，其过程包括提出采购需求、选定供应商、谈妥价格、确定交货及相关条件、签定合同并按要求收货付款的过程。 对采购的理解 (1)采购的作用是从资源市场获取资源 (2)从采购的特征看，采购既是一个商 流过程，又是一个物流过程 (3)从采购的性质上看，它是一种经济 活动 采购分类(purchasing categories) 按采购主体分类 按采购方法分类 按采购价格方式分 按采购主体分类 按采购方法分类 传统计划采购 订货点采购 招标采购 MRP采购 JIT采购 供应链采购 电子商务采购 按采购价格方式分 询价采购 比价采购 议价采购 定价采购 公开市场采购 采购基本任务 企业的采购活动必须保证在生产、经营活动需要物资的时候有充足、适当的物资进行供应 企业采购对供应商的管理包括对现有供应商的选择和对潜在供应商的开发 企业对采购成本的控制也是采购的基本任务 企业采购作为企业的一种对外工作，应为企业树立良好的企业形象 企业的采购原则 适价 适时 适质 适量 适地 企业采购的影响因素 企业物流系统的信息化对采购的影响 供应链管理的应用对采购的影响 经济全球化对采购的影响 第二节 企业采购流程 一、采购流程设计注意要点 采购结构应与采购数量、种类、区域相匹配 先后顺序及时效控制 关键点设置 权利、责任或任务的划分 避免作业过程中发生摩擦、重复与混乱 采购流程应反映集体决策的思想 配合作业方式的改善 第二节 企业采购流程 采购作业流程 采购准备阶段 采购实施阶段 采购控制阶段 第三节 企业采购管理 企业采购管理含义 企业采购管理是指为维护企业利益、实现企业目标而对企业采购工作所进行的计划、组织、协调和控制活动。 采购管理的内容 业务支持 业务审核 优化调整 批准实施 第四节 供应物流概述 企业供应物流的概念及特点 企业供应物流的业务环节 供应物流模式 现代供应物流服务 企业供应物流的过程及作用 企业供应物流的发展趋势 企业供应物流的概念及特点 企业供应物流的概念 供应物流是指企业生产所需的一切物资(原料、燃料、备品备件、辅助材料等)的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理。 以供应物流为中心的企 业特点 这种企业一般属于离散性生产企业，供应物流系统地位突出，其他物流系统相对次要，在组织企业物流时，供应物流的管理难度较大。 企业供应物流的业务环节 采购 生产物资供应 仓储与库存管理 装卸与搬运 供应物流模式 供应商代理形式 委托第三方物流企业代理 自供与外协 供应链物流供应 现代供应物流服务 准时供应方式 即时供应方式 零库存供应方式 企业供应物流的过程及作用 取得资源 组织到厂物流 组织厂内物流 企业供应物流的发展趋势 供应物流的电子信息化改造 供应物流作为企业物流的重要组成部分促进着企业物流的一体化进程 企业供应物流在供应链管理中发挥着衔接作 第五节 供应物流合理化 准确预测需求 合理控制库存 进行采购决策 供应保障 健全管理组织机构 第六节 供应商管理 供应商的分类及选择 供应商管理 供应商关系 供应商的分类及选择 供应商的分类 伙伴型的供应商 优先型供应商 重点商业型供应商 商业型供应商 供应商选择 质量 可信度 能力 产品价格 良好的管理制度 供应商管理 正确选择供应商 重点管理方法在供应商管理中的应用 对供应商的业绩进行科学的考评 保持供应商之间适度的竞争，优胜劣汰 建立企业同供应商的密切合作，互荣共存的关系 供应商关系 供应商关系的发展 供应商关系层次 供应商的伙伴关系 独家供应 供应商关系层次 第一层次的供应商为“触手可及”的关系 第二层次的供应商要求企业对供应市场有一定的把握 第三层次的供应商关系必须做到双方运作相互联系 第四层次的供应商就成为一种共担风险的长期合作关系 第五层次是互相配合形成的自我发展型供应商伙伴关系 供应商的伙伴关系 供应商伙伴关系是企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系，它是指在相互信任的基础上，由双方为共同的、明确的耳标而建立的一种长期、合作的关系。成功的供应商伙伴关系要求很高水平的相互协调、相