大荔县隆发购物广场安装施工组织设计.docVIP

大荔县隆发购物广场 安装工程施工组织设计 施工单位： 编制人： 审核人： 审 批： 编制日期： 目 录 1.第一章 编制依据 2.第二章 工程概况 3.第三章 施工部署 4.第四章 施工准备 5.第五章 主要施工方法及技术措施 6.第六章 季节性施工措施 7.第七章 主要施工管理措施 8.附录 第一章 编制依据 1.大荔县隆发购物广场工程施工合同 2.大荔县隆发购物广场工程施工图纸 3.工程应用主要规范，图集，标准（见附录一） 4.西安利君集团建安公司质量管理体系文件 5.招标文件及图纸答疑文件 第二章 工程概况 该够物广场位于大荔县北侧宝塔处，围墙内为我公司施工范围。建筑面积位22800平方米；一层，二层，三层为购物广场，四层为空调机房，变配电室；主体为框架结构。安装工程包括排水工程，给水工程，电气工程，弱电部分； （一） 给水排水工程 给排水工程子卫生间部分，其余不在工作范围内。 （二） 电气工程 本工程电气工程包括： 1：电力照明部分。 2：防雷与接地系统。 （三） 电视，电话，配管工程。 1.本工程防雷利用桩基和阀板钢筋网可靠焊接连通作为接地装置，利用柱钢筋两根焊接为防雷引下线，在屋面女儿墙顶及屋面突出部分，利用φ12镀锌圆钢作为避雷带并在屋面形式避雷网，在屋面内利用25*4镀锌扁钢在屋面垫层内暗敷设作为避雷连接线与女儿墙连接。连接形式见施工图。 2.低压配电系统连接采用T-N-S系统。配电室，竖井内利用40*4镀锌扁钢，作为专用PE线。在卫生间做局部等电位联结。本工程二层，三层，四层外墙上，的金属杆，金属门窗及建筑物内的各种金属管道与圈梁的钢筋联结一次作为均压环，以防侧击雷，接地电阻不大于1Ω。 （三） 工程难点与特点 1.本工程特点是预埋线管多，如何处理好各种线管在顶板里的交叉现象，并保证每一根管子在保护层内 2.本工程为购物中心，配电管线多，管太大，消防管多，设备齐全工艺较为复杂，顶部分管线改为明配，如电施，电力平面图，全部改为明配管。 第三章 施工部署 （一） 施工组织 项目管理体系及职能分配执行公司质量手册规定：根据体系，项目建立岗位责任制，明确分工职能，落实施工责任，各个岗位人员各行其职。 项目组织机构人员构成见下表 岗位 姓名 备注 项目经理 唐永成 二级项目经理 项目副经理 乔正轩 三级项目经理 主任工程师 李世明 工程师 电气技术负责人 余光福 工程师 管道技术负责人 余光福 工程师 安全员 赵永 安全资格证书 电气工长 李中银 负责电气施工 管道工长 何明贵 负责管道施工 材料员 胡违明 材料采购 （二） 管理职责 1.项目部经理：向公司领导报告工作 1.1 对所有承建的工程项目负责全面管理，对其工程质量和服务质量负全面责任。 1.2 负责贯彻公司的质量方针和质量目标，明确内部的职能和分工保持质量管理体系运行的有效性。 1.3 参与施工合同的签定。 1.4负责实施施工合同的内容 1.5 参与产品实现过程的策划，参与管理评审。 1.6 负责不合格产品纠正和预防措施实施。 1.7 对质量管理体系在本部门的有效运行情况。 2.技术员职责：向工程师或质量技术科报告工作 2.1 熟悉图纸，参与图纸会审，指导现场施工技术。 2.2 负责编制分部工程施工方案或技术交底，并监实施。 2.3 监督操作人员按指导施工。 2.4 负责工程项目的隐蔽验收和技术交底。 2.5 完成领导交办的其他工作 3.资料员职责 3.1向主任工程师和质量技术科报告工作 3.2负责工程项目专用文件及资料的接受、登记、保管工作 3.3 负责收集、整理和保管施工过程中发生的资料，整编竣工资料并移交归档。 3.4完成领导交办的其他工作。 四.主要劳动力计划表 工种 主体阶段 装饰阶段 电工 9人 l 5人 焊工 3人 3人 管道工 5人 10人 (三)施工组织协调 土建与安装工程施工内容有很大程度不同，对于任何一个工程来说都是统一的一致的，但处理不当，直接会影响施工进度或工程质量，为了保证本安装工程顺利进行，项目部特建立以下制度： l、建立完善的图纸会审，图纸交底制度：在建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位图纸会审后，充分了解了设计意图和设计原则后，安装项目部立即由主任工程师负责召集本工程一线施工人员，认真看阅图纸，并进行交底，解答问题。 2、例会制度：为了安装与土建按流水节拍进行，安装项目现场负责人每周要与土建建立每周的例会制度，在会议上，各工种的负责人全部参加，共同商讨施工方案，