物流企业管理 第2版 刘五平 伍玉坤 第02章 物流企业经营战略新.pptVIP

联想集团眼里的企业战略概念 企业战略就是你要干什么行当？ —经营范围问题 要干到多大？ —规模问题 钱和人往哪儿投？ —资源配置问题 企业战略的本质特征 1、全局性。以企业全局为研究对象。 2、长远性。5年以上。实现长期战略目标。“明天的你是今天的你选择的结果”。 3、关键性。创造相对优势。 4、权变性。一是战略内外环境发生重大变化；二是企业经营者深化了对企业发展规律的认识。 战略成败案例 国外： ⑴ 苹果公司和戴尔公司 ⑵ 美国和日本 国内： ⑴ 联想 ⑵ 四通 “成也战略、败也战略”——如何看战略 战略管理案例： 日本式经营：衰落还是复兴？ 问题： 1、繁荣和衰落的背后是什么？ 2、它给我们带来了哪些启示？ 战略——做正确的事情 Do The Right Thing 1、战略分析 * 第二章 物流企业经营战略 《物流企业管理》课件 本章知识要点： 战略的概念与特征 战略的层次 战略的构成要素 战略制定的一般步骤 第一节 物流企业经营战略的类型 一、经营战略的概念和特征 1.战略发展 1938年，美国学者巴纳德—《经理的职能》 ——“战略”构思形成 1965年，安索夫（美国）——《企业战略论》 1978年，苏恩——“战略三层次”观点 1980年，波特教授提出“五力竞争模型” 20世纪90年代，哈默和普拉哈拉德提出“核心能力理论” 1999年，英国学者杰森和舒勒——“战略 定义”最有影响 有关战略的名言: ◆ 没有战略的企业就象没有舵的船一样只会在原地转圈，又象个流浪汉一样无家可归。 ——乔尔?罗斯（Joel Ross）和迈克尔?卡米（Michael Kami） ◆管理工作中最重要的是，做正确的事情，而不是正确地做事。 ——彼得?德鲁克 ◆ 没有一家企业可以做所有的事，即使是有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急，最糟糕的是什么事都做，但都只做一点点，这必将一事无成。 ——彼得?德鲁克 ◆物竞天择，适者生存。 ——达尔文 ◆人无远虑，必有近忧。 ——孔子 “ 战略是通过有效地组合企业内部资源，以在变化的环境中确定企业的发展方向和经营范围，从而获取竞争优势，以满足市场的需求和企业拥有人的需求。” ——杰森、舒勒[英国] 2.战略的定义 本书认为，战略是指：企业在市场经济条件下，根据企业外部环境和内部条件及可取得资源的情况，为求得企业生存与长期稳定的发展，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的全局性谋划。 战略到底有多重要？ 两种观点： 一是认为战略没用。例子：波特理论与亚洲企业家的两次交锋。 二是战略制胜。案例：美国和日本；联想和四通的战略选择。 成王败寇”的起落 “管理之父”彼德·杜拉克认为：同英国、德国和美国 通过技术上的领先地位成为世界经济大国的道路不同， 在资本主义经济史中，只有20世纪的日本是通过经营管 理上的领先地位而成为经济大国的。 日本式经营创造了丰田传奇，也创造了索尼神话， 使得全世界都惊羡日本企业的成功，曾对日本式经营顶 礼膜拜。然而前几年，由于日本经济陷入长期的复合萧 条而难以自拔，昔日风光无限的日本式经营“也落入尴尬 的境地，批判的声音不绝于耳。来自京都大学的佐和隆 光教授认为：日本式经营只有在经济持续增长的时代才 有存在的价值，并强烈建议现在日本式“特异体制”应该 尽快改造为世界性的普遍主义。但是也有为数不少的学 者坚持认为：与西方的不同，恰恰是日本的强势所在， 日本式经营需要调整，但决不能失去特色。 在面对究竟是该弘扬还是抛弃的问题上，日本的企业界也开始出现分立。作为两个阵营的不同代表，丰田选择了对日本式经营的坚守与弘扬，而索尼则选择了向美式管理的彻底改造。 截然不同的道路产生的是截然相反的结果。 丰田：一部传奇的续写 准时化生产、看板管理、全面质量管理、质量管理活动小组、合理化建议制度、生产的分工与协作、以消除浪费为核心的合理化运动……这些都是丰田成功的保证。作为日本式经营的典范，丰田的“精益生产方式”不仅仅书写了“有路就有丰田车”的传奇，而且也让全世界都意识到了日本式经营的强大。“精益生产”因为在全世界范围内开创了全新的生产标准，甚至被美国人詹姆斯·沃麦克誉为“改变世界的机器”。当上世纪90年代日本企业开始艰难的转变与革新