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采购与供应管理 作者：伍蓓 第7章 采购成本控制 7.1 采购成本组成 7.1.1采购价格组成 ★反映企业成本结构的最直接的工具是财务损益表，它包括产品销售收入、产品销售成本、产品销售毛利、销售费用、管理费用、财务费用、产品销售利润、所得税、净利润等主要项目 ◇ 产品销售毛利=产品销售收入-产品销售成本 ◇ 产品销售利润=产品销售毛利-(销售费用＋管理费用＋财务费用) ◇ 净利润=产品销售利润-所得税 ★工业企业在开发新产品或投资建厂时都会进行盈亏平衡分析(Even Point Analysis) ◇盈亏平衡分析（又叫量本利分析或保本分析）是通过分析生产成本、销售利润和生产量之间的关系来了解盈亏变化并据此确定产品的开发及生产经营方案 ◇根据量本利之间的关系，有： 销售收入S=产品的产量Q×单价P 生产成本C=固定费用F+可变费用V =固定费用F+产品产量Q ×单位产品可变费用Cv 式中：S—销售收入 Q—产品的产量 P—产品的单价 ◇ 当盈亏达到平衡，即销售收入等于生产成本或单价等于单位产品成本时，有： S0=Q0P=F+Q0C0 保本产量Q0：Q0=F／(P-C0) 保本收入S0：S0=F／(1-C0／P) 式中：S0---保本收入 Q0---保本产量 C0---可变费用 P-C0---边际贡献或毛利 1-C0／P---边际贡献率或毛利率 7.1.2釆购成本组成 (1)采购价格（供应价格）与采购成本 ★首先要明确两个概念即采购价格和供应价格，它们是从采购方和供应方对同一数值的不同叫法 ★采购成本又称为战略采购成本，是除采购成本之外考虑到原材料或零部件在本企业产品的全部寿命周期过程中所发生的成本 ★按功能来划分，采购成本发生在以下的过程中： 1)在开发过程中，因供应商介入或选择可能发生的成本： ① 原材料或零部件对产品的规格与技术水平的影响 ② 供应商技术水平及参与本公司产品开发的程度 ③ 对供应商技术水平的审核 ④ 原材料或零部件的合格及认可过程 ⑤ 原材料或零部件的开发周期对本公司产品的开发周期影响 ⑥ 原材料或零部件及其工装(如模具)等不合格对本公司产品开发的影响 2）采购过程中可能发生的成本： ① 原材料或零部件采购费用或单价 ② 市场调研与供应商考察、审核费用 ③ 下单、跟货等行政费用 ④ 文件处理及行政错误费用 ⑤ 付款条件所导致的汇率、利息等费用 ⑥ 原材料运输、保险等费用 3)企划(包括生产)过程中可能因采购而发生的成本： ① 收货、发货（至生产使用点）费用 ② 安全库存仓储费、库存利息 ③ 不合格来料滞仓费、退货、包装运输费 ④ 交货不及时对本公司生产的影响及对仓管等工作的影响 ⑤ 生产过程中的原材料或零部件库存 ⑥ 企划与生产过程中涉及原材料或零部件的行政费用 4)质量过程中可能发生的采购成本： ① 供应商质量体系审核及质量水平确认(含收货标准) ② 检验成本 ③ 因原材料或零部件不合格而导致的对本公司的生产、交货的影响 ④ 不合格品本身的返工或退货成本 ⑤ 生产过程中不合格品导致的本公司产品的不合格 ⑥ 处理不合格来料的行政费用 5)售后服务过程中因原材料或零部件而发生的成本： ① 零部件失效产生的维修成本 ② 零部件供应给服务维修点不及时而造成的影响 ③ 因零部件问题严重而影响本公司的产品销售 ④ 因零部件问题导致本公司的产品理赔 7.2采购成本分析方法 7.2.1生命周期成本分析法 (1)定义 ★狭义的产品生命周期成本是指企业内部及相关联方发生的由生产者负担的成本，包括成本策划、开发、设计、制造、营销、物流等过程中的成本 ★广义的产品生命周期成本不仅包括上述生产者及其相关联方发生的成本，而且还包括消费者购入后所发生的使用成本、废弃成本和处置等成本 ★更广义的角度来看产品的全生命周期成本，还包括社会责任成本 (2)生命周期成本法的重要性 ★如果不考虑产品生命周期的含义，就会产生将交货时的初期成本作为选择具体资产惟一标准的错误 ★从生产者的角度看，飞速的科技变革意味着销售利润可能不抵初期设计和开发上的投资 ★从采购者的角度看，投资的产品，在投入资金获得回报之前，可能或多或少已过时了 (3)生命周期成本法的应用 ★除了采购资本设备外，生命周期成本