总部职务说明书vfinal.doc

★机密 武汉神龙轿车零部件股份有限公司 （总部） 职务说明书 北大纵横管理咨询公司 二零零四年十二月目 录 战略运营总监职务说明书 2 财务总监职务说明书 4 人力资源总监职务说明书 7 规划发展部职务说明书 10 规划发展部部长职务说明书 10 规划发展部战略规划主管职务说明书 13 规划发展部投资主管职务说明书 16 规划发展部项目经理职务说明书 19 规划发展部信息研究职务说明书 21 规划发展部QCD督导职务说明书 24 财务部职务说明书 27 财务部部长职务说明书 27 财务部财务主管岗职务说明书 30 财务部会计主管职务说明书 32 财务部预算职务说明书 35 财务部出纳职务说明书 37 财务部会计职务说明书 39 人力资源部职务说明书 41 人力资源部部长职务说明书 41 人力资源部人事行政职务说明书 44 人力资源部薪酬考核职务说明书 46 人力资源部培训规划职务说明书 49 总经理办公室职务说明书 52 总经理办公室主任职务说明书 52 总经理办公室行政管理职务说明书 55 总经理办公室文秘档案职务说明书 57 总经理办公室法律事务职务说明书 60 总经理办公室企业文化职务说明书 62 总经理办公室网络管理员职务说明书 65 党群工作部职务说明书 67 党群工作部部长职务说明书 67 党群工作部党务管理职务说明书 70 党群工作部纪检监察职务说明书 72 战略运营总监职务说明书 岗位名称 战略运营总监 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 总经理 工资等级 直接下级 规划发展部部长 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2004年11月 本职：参与公司重大战略措施的研讨，协助总经理制定公司发展战略，控制公司运营 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述：协助总经理制定和实施公司总体战略 工作 任务 领导规划发展部制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 根据战略实施过程中的反馈对战略进行周期性的调整 职 责 二 职责表述：协助总经理控制公司经营状况 工作 任务 协调公司各部门以及下属公司，根据公司战略，共同制定经营计划 密切关注计划实施进程，周期性地对各个业务、各个职能的计划执行情况进行质询 组织分析实际经营情况与计划的差异，提出改进措施 职 责 三 职责表述：在公司内外部建立的顺畅的沟通渠道，传递市场信息，适应市场竞争 工作 任务 组织建立公司与政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 组织开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 协助总经理组织建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职 责 四 职责表述：协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 工作 任务 在总经理提出的方针下，组织进行组织结构的优化调整 组织并推动关键业务流程和规章制度 营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职责五 职责表述：完成上级交办的其他工作 权力： 战略规划制定的决策参与权 战略制定和实施过程中的对各个部门和下属公司的协调权 经营计划制定的决策参与权 对经营计划执行的考核权 对公司的资本运营项目和相关重大决策有决策参与权 对公司投资方案的决策参与权 在权限范围内，代表公司的对外联络权 对下级在工作中争议的裁判权 对直接下级的岗位调配权、提名权和奖惩权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门、下属各子分公司 外部协调关系 神龙公司、政府机构、媒体、研究机构、行业机构 任职资格： 教育水平 本科及以上 专业 工商管理专业、财务管理专业及其他与公司业务相关专业 培训经历 工商管理专业知识培训、战略管理培训、投资管理培训、公司法及相关法律普及知识培训 工作经验 10年以上工作经验，6年以上管理工作经验 知识 通晓工商管理、投资管理、战略规划知识 技能技巧 熟练使用工作用办公软件，具备基本的网络知识，具有良好的组织能力，良好的写作能力 特殊要求 工作条件及其它 使用工具设备 一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜 工作环境 独立办公室 工作时间特征 正常工作时间，有时需要加班、出差 所需记录文档 战略规划方案、经营计划、经营活动分析、业务研究报告、汇报文件、总结、公司文件 备注： 财务总监职务说明书 财务总监 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 总经理 工资级别 直接下级 财务部 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2004年1月 本职：协助总经理筹集、调配财务资源，加强企业内部控制，并为战略决策和经