2015年关于充分发挥营级党委“前沿指挥所”作用的主要做法.docVIP

2015年关于充分发挥营级党委“前沿指挥所”作用的主要做法 通过三个月的学习思考，我对营级单位建设的地位作用等又有了新的认识和提高。结合在校的学习，对我们营队建设的实践作了一些回顾总结，下面我把总结的情况向首长和同志们作一汇报。我们营驻守在ＸＸ军区最北端、渤海深处的两个小岛上，交通不便，信息闭塞，条件艰苦，环境恶劣。近年来，我们注重发挥自身优势，在驻防分散、点多面广的情况下，坚持做到形散神不散，统揽不统包，较好地发挥了“前沿指挥所”的作用，保证了营队建设稳步持续发展。连续两年被评为基层建设先进营，所属三个连队每年都有两个被为先进连。去年，营党委被军区表彰为“先进营党委”，我们的主要做法是：　　 一、???? 统认识，实施分类指导，具体做了三项工作：　　 一是引导先进更先进。正象全能冠军不一定每一项都是冠军一样，先进连队也会有相对较弱项。坚持“横攀竖比”找差距，“吹毛求疵”查问题，登高望远谋发展，是我们抓先进连队的深切体会。我营炮兵Ｘ连ＸＸ年整编以来，连续ＸＸ年被评为标兵连队，曾被军区授予“海防前哨好二连”荣誉称号，是ＸＸ区基层建设的一面旗帜，也是我们营的“拳头”连队，连队建设整体比较过硬。为使二连优势更优，拳头更硬，我们从查问题、补弱项入手，鞭策他们不断进取。去年初，我们针对该连存在的自我感觉良好、盲目自大、进取心不强的问题，提出让炮兵Ｘ连与团里共同课目比较过硬的海防连进行投弹对抗，结果二连战败。我们抓住这一事实，以先进之中有弱项、后进之中有强项的辩证道理，提醒他们要戒满。并引导支部“一班人”对照《纲要》，用“放大镜”查找问题，用“望远镜”锁定目标。通过“翻箱倒柜”深挖细掘，他们找出了军事训练还有弱项、行政管理还有漏洞、干部自身要求有所放松等问题，研究确立了更高的奋斗目标。问题清，目标明，使Ｘ连知不足，去骄气，他们坚持扎实打基础，创新求突破，连队全面建设水平不断提高，年底再次被省军区评为标兵连队。　　 二是激励中间争先进。我们营炮兵Ｘ连是全团唯一的独立驻岛连队，又是ＸＸ区对海值班分队，长期担任海防巡逻任务，点多面广线长，人员相对分散。由于工作难度大，可比性少，因而缺乏进取精神，自甘中游的意识比较强，连队建设一直处在中间变化不大。对此，我们坚持抓好三项工作：首先是正思想。4名营干相继轮流住到连队，从帮抓思想认识入手，帮助官兵确立远离机关，求真务实的作风不能丢；人员分散，正规化管理的标准不能降；可比性少，按纲建连、争先创优的观念不能动摇的思想。其次是常鼓励。对Ｘ连建设取得的每一点成绩，我们都及时给予表扬，挖掘他们的积极性，激发他们的进取心。去年Ｘ连根据本单位点多面广难管理的现实，开展的“以学促管，以管促学”活动的经验在要塞区得到了推广。我们及时抓住这一典型，大会讲，小会提，使Ｘ连官兵感到脸上有光，行动有劲。再次是勤加压。没有压力就没有动力。我们注重经常给Ｘ连交任务，压担子。凡不影响Ｘ连正常执勤，又经努力可以完成的任务或竞赛，我们都尽量交给Ｘ连，让Ｘ连在工作中锻炼，在完成任务中提高。Ｘ连的发展经历使我们深切感受到，激励中间连队争先进，关键是靠鼓励表扬引，靠加压敲打推，靠督促帮助导，使中间连队时时有动力，经常有推力，在不间断的牵引推动下，加强全面建设，逐步迈入先进行列。　　 三是帮助后进赶先进。工作中，我们感到，帮助后进连队赶先进，首先要找准影响连队进步的“症结”和激起赶先欲望的“兴奋点”，尔后帮助他们一步一步打基础，扎扎实实抓落实，推动连队建设稳步提高。炮兵Ｘ连曾是Ｘ军区表彰的训练先进单位，但由于连续两年施工，不仅丢掉了军事训练这个强项，而且拖跨了连队作风。2ＸＸＸ年，转入全训后，连队教练员断层，干部、骨干组训能力弱。同年8月份在ＸＸ区组织的大口径火炮实弹射击考核中，不但没打中靶，还差点击中地方民船，出现了严重的事故苗头，连队多次受到上级批评，干部思想压力大，官兵士气低弱，战士不假外出屡禁不止，一时成了全团的后进连队。严酷的现实，使营领导下决心帮Ｘ连赶队。营长、教导员轮流打背包住进连队，帮助查找原因，揭矛盾，找教训，与连队一道从一日生活制度抓起，从落实条令条例严起，经过一段时间努力，连队的管理正规了。副营长发挥自己专业过硬的优势，主动靠在Ｘ连，手把手地教，帮助连队培训教练员，使连队薄弱环节得到了有效克服，去年Ｘ月份，连队火炮实弹射击考核成绩跃居全团榜首。与此同时，连队理论学习、农副业生产等工作也多次受到上级表彰，年底他们终于甩掉了后进的帽子，跨入先进行列。　　 二、统标准，坚持跟踪督导　　 一是工作上路当好“指导员”。近几年，基层干部由于流动快、成份新，想干不会干的问题比较突出。对此，每年工作展开前，每项工作部署后，营里几个领导都沉到连队，一个单位一个单位地摸清底数，与连队党支部和官兵一道分析形势，理清思路，为他们上好路、开好