我国项目管理企业的发展转变探讨.doc

我国工程项目管理企业的发展转变探讨 目录 一．绪论 1.1 选题的背景与研究意义 1.2 国内外项目管理企业的现状 1.3 研究方法及创新 二．工程项目管理企业在我国的市场分析 2.1 我国工程项目管理企业主要的营业能力 2.2 国内工程项目管理企业的竞争环境 2.3 我国工程项目管理企业存在的问题 三．国外工程项目管理行业发展对我国企业发展借鉴 3.1 美国工程项目管理发展模式 3.2 英国工程项目管理发展模式 3.3 国外工程项目管理模式在我国国情中的可行性探究 四．我国工程项目管理企业转变的核心策略 4.1 向国际化惯例的项目管理规范转化 4.2 我国工程项目管理理论构架的调整 4.3 政府对我国建设市场环境的控制 4.4 工程项目管理企业发展的内部因素 五．案例分析 5.1 禹城市建设工程监理中心简介 5.2 禹城市建设工程监理中心向项目管理企业的转变方式 5.3 利用现代化管理手段，建立先进项目管理体系 结束语 摘要 自1988年我国开始试行工程建设监理体制，经过二十多年的发展，我国工 程项目管理体制已基本形成，对工程建设项目的质量、进度、投资实行有效控制，指导工程建设的安全生产、文明施工起到了积极的作用。当然我国工程项目管理企业在高速发展的今天同样存在许多问题.本文首先阐述了工程项目管理的基本情况，对国内外建设工程项目行业的发展进行了分析，总结了我国工程项目管理企业在开展工作主要存在的问题，在自我思考与借鉴国外理论后对我国工程项目管理企业怎样能在越演越烈的竞争中更好的发展发表了一些自己的看法与设想。 在文中对我国工程项目管理企业如何向大型完备的工程项目管理咨询公司转变提出了相应的建议及策略，对我国工程项目管理企业的快速发展，提高其市场竞争力，走向国际市场具有一定的参考价值。 关键词：工程项目管理 问题 分析 转变策略 ABSTRACT Since 1988, our country began to carry out construction supervision system, after more than 20 years of development, Industry in China.Project management system has been basically formed, the construction project quality, progress, investment and exercise effective control, safety production, civilized construction engineering construction has played a positive role. Of course, our project management companies also exist many problems in the rapid development of today. This paper first introduces the basic concepts of project management, the development of domestic and foreign construction project industry was analyzed, summed up the project management enterprise in China mainly exist in the work, published some of his own views and conceived in the self reflection on the development and theory of project management enterprises in China how to do better in the increasingly fierce in competition .Suggestions and strategies in the engineering project management enterprises in China how to shift to the consulting company in project management in large and complete the proposed, the rapid development of proje