招聘管理制度最齐全.doc

XX有限公司招聘管理制度 文件标题 招聘管理制度 文件编号 YZL-1005 版本 A/0 制订部门 行政人事部 制订日期 2012-11-22 页次 1/7 第一章 总则第一条 为规范公司的招聘流程，提高人力资源管理工作效率，加强员工队伍建设，更加科学、合理地配置公司人力资源,依据《劳动法》等国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。第二条 试用范围2.1 本制度适用于公司所有内部岗位的招聘。第三条 原则公司按照“公开招聘”、“平等竞争”、“人岗匹配”、“先内后外”、“不超编”等原则，根据工作分析结果、结合公司战略发展需求、目前人力资源状况开展招聘工作，使用人机制更加科学、合理。 第二章 招聘职责与权限第四条 公司人部的招聘职责公司人部是公司招聘工作的主管部门，其招聘职责和权限如下：4. 制定和完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。4. 负责公司人员招聘工作的组织与实施、 规范与控制。4.对公司各项招聘活动的效果进行评估。4. 提供各类招聘数据的统计与分析。4. 根据公司薪酬政策，与用人部门协商确定拟录人员的工资待遇，报批后执行。4. 跟踪、考察新招聘员工试用期转正、辞退等的处理意见。 版本 批准 审核 制订 XX有限公司 文件标题 招聘管理制度 文件编号 YZL-1005 版本 A/0 制订部门 行政人事部 制订日期 2012-11-22 页次 2/7 第条 用人部门的招聘职责用人部门应本部门人员的，同时应根据人部安排参与人员的招聘活动。其招聘职责如下：.1 根据工作分析结果，不断完善本部门的岗位说明书，明确岗位职责和任职资格条件，建立岗位胜素质模型，为员工招聘提供基础依据。.2 根据本部门岗位招聘需求，积极搜寻公司内、外部符合条件的人选，并向人部门推荐。.3 对候选人专业技术水平进行测评。若有关于业务、技术能力考察的笔试，则须负责相关笔试试题的命题、阅卷工作。.6 配合人部完成对实习期、试用期内员工评估及入职满一年员工转正定级的跟踪考察。第三章 招聘组织管理第条 招聘组织.1 公司所有人.2 中高级管理人员及公司人才的招聘可由总经理 版本 批准 审核 制订 XX有限公司 文件标题 招聘管理制度 文件编号 YZL-1005 版本 A/0 制订部门 行政人事部 制订日期 2012-11-22 页次 3/7 第条 招聘费用招聘属非常规性的重要人力资源工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。第条 招聘周期招聘周期指从人部收到《人员增补申请》起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人部协商后，适当延长或缩短招聘周期。 第章 招聘实施管理一 . 招聘渠道的选择第条 公司的招聘可采用内部招聘和外部招聘两种渠道。 第十条 内部招聘。鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。.1 内部招聘形式在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用竞聘形式 版本 批准 审核 制订 XX有限公司 文件标题 招聘管理制度 文件编号 YZL-1005 版本 A/0 制订部门 行政人事部 制订日期 2012-11-22 页次 4/7 10.2 内部招聘流程第十条 外部招聘。在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。1.1 招聘组织形式11.2 外部招聘渠道内部职工引荐、招聘会职业介绍所等。人部根据实际情况及各种招聘渠道的特点选择合适的外部招聘渠道。 修订记录（年/月/日） 版本 批准 审核 制订 XX有限公司 文件标题 招聘管理制度 文件编号 YZL-1005 版本 A/0 制订部门 行政人事部 制订日期 2012-11-22 页次 5/7 11.3 外部招聘管理部统一协调管理外部招聘工作，包括整体宣传、与相关单位或部门的联系、外出招聘人员的组织等。二 . 招聘流程 简历筛选 人事部 应聘者 填简历《应聘甄选表》 初步面试 背景调查 填定《应聘人员初试测定表》 淘汰 用人部领导复试并填定《应聘人员