新农化工新农化工提案.ppt

在项目操作过程中，以下步骤会有交叉并行运行，项目阶段具体时间将在项目各阶段启动后详加讨论 项目所需费用是根据投入的顾问数量、顾问在每个阶段的工作时间、工作难度等三方面因素共同确定 白万纲（执行董事，总经理） 经济学硕士、资深管理咨询人士 组织智商建设专家 他首创了组织智商评鉴系统 同时兼任多家大型IT的知识管理顾问 他的专业信条是： 所有的知识均需服务于决策与决策者！ 黄国良(项目经理) 一直专业从事整体营销领域，曾任职于厦新电子（知名上市公司）、苏泊尔（国内炊具第一品牌）等企业，从业务员到营销副总、高级营销顾问。对整体品牌管理在理论和实践上均有深厚造诣，创导PS行销集成思想和PS综合管理思想，完整行销领域永无止境的学习者和探索者。善于对成败反思和总结，具有系统性、全面性、方向性、实战性思考问题的特点！曾服务的客户和企业小至区域贸易公司，大至上市企业、跨国公司：雪华建材、诺贝尔磁砖、沈阳乳业、钱啤集团、延吉烟草、海南裕宝斋收藏品、苏州仙妮雅化妆品、好爽国际、三菱电机、中国人民保险、美菱冰箱、上菱冰箱、浙医大附属儿童医院、御苁蓉、摩托罗拉、Utstarcom通讯、东风日产柴和占地27.58平方公里的常山三衢山风景区、杭州满陇桂雨景园等. 专业论述见于《销售与市场》、《经理人》、《南风窗》、《今日财富》、《品质》等专业媒介。在苏泊尔作为主要成员之一（分工制定总体策略指导）的苏泊尔深度分销案例被东北财经大学编入营销管理案例索引。 内容说明 工作目标 工作方法 工作成果 在整个项目服务期截止前，华彩将提交项目手册，并与公司的相关人员一起审阅全部已经编写的材料，研讨如何将所取得的阶段成果进行巩固，并规划下一步应采取的深化工作。深化工作是华彩提供的先进管理理念、管理方法在公司中生根发芽的保障 完成使用者手册，以助行政需要及参考 交接所有与此项目相关的文件 确定后续工作计划 将工作进行整体交接 会议研讨 项目结案典礼 深化工作建议 步骤二：项目结案及后续工作规划 内容说明 工作目标 工作方法 工作成果 在项目结案后，华彩还将免费对公司进行为期一个月的远程辅导，必要时，派遣专家到公司对实施中的困惑和难题进行解答，以确保方案能够为公司所用 确保变革方案能够为公司所用 电话 传真 专题分析研讨会 变革方案实施保障 步骤三：远程辅导 目录 一、项目背景 二、项目具体内容、思路和方法 三、项目管理 4周 步骤四：营销人员营销能力强化 时间 阶段三：营销管理能力提升 4周 步骤三：营销人员薪酬管理体系设计 4周 步骤二：营销人员绩效管理体系设计 2周 步骤一：营销政策体系框架建立 4周 步骤三：远程辅导 4个月 整体项目时间总计（不含远程辅导） 3天 步骤二：项目结案及后续工作规划 2周 步骤一：变革方案培训、模拟、实施与调整 时间 阶段四：变革方案组织实施与辅导 4周 步骤三：营销网络整合 4周 步骤二：组织架构调整 4周 步骤一：营销战略规划 时间 阶段二：营销战略规划和新型营销管理体系构建 2天 步骤三：诊断报告汇报、研讨及后续工作规划 1周 步骤二：营销管理现状诊断 2天 步骤一：阶段规划 时间 阶段一：战略及管理现状诊断 项目时间进度 以上费用包括调查、访谈、流程分析、研讨、培训、资料、税金等费用 服务期间差旅交通及食宿由贵公司承担 服务期满后，为完善服务质量，华彩管理咨询公司将免费提供1个月整合跟踪服务 培训课程依项目规划内容为准，另赠5课时培训，超出将另行收费 备注 客户签约后即付项目阶段启动金（项目阶段金额之40%） 余款按月等比例支付，阶段项目结束后付清 接到请款单后，贵公司需在3个工作日内付款 付款方式 人民币叁拾贰万叁仟元整 整体项目费用（含税）总计 项目费用 附录:顾问人选 顾问人选（续） 刘克深:职业营销经理人，实战派营销专家，尤擅招商规划与执行。长期从事市场研究，营销方案制定及实际操作工作，对市场营销中各个环节，有着丰富的操作经验与控制能力。对日用消费品的新产品上市整体规划、宣传促销、销售队伍建设、分销渠道开发与管理、终端维护等均有极其深刻的亲身感悟和实效见解。1997至1999年未，在武汉瑞吉斯文化传播有限公司任职，曾负责举办99年江西首届全国装饰材料博览会等。2000年6月在深圳三味堂电子医疗器械有限公司任营销管理部大区经理，期间全程参与策划和亲自执行了“卡秋莎前列腺电子速康药丸”市场推广的系列方案，实现了公司回款第一名的好成绩。从事营销咨询后，先后为：上海新亚药业有限公司（全国制药企业50强）、钱江啤酒集团、罗蒙集团、湖州雪华等企业提供过专业的营销咨询（企业营销诊断、分销渠道开发与管理、终端维护等）和业务培训等服务。 ? 苏少南：实战派营销管理专家。有多年的市场营销实战经验。1993年开始从事营销及策划