《工程管理手册》.docVIP

《工程管理手册》编写说明 编写《工程管理手册》的目的是通过强化公司的工程建设管理，获得最佳的投资效益、树立良好的社会形象和品牌。 促进项目建设工程管理的标准化、规范化，提高管理水平。 《工程管理手册》是本集团员工从事工程管理活动的行为规范，也是对工程管理人员考核的依据，全体工程管理人员必须贯彻执行。各地区公司可根据实际情况，对岗位职责及涉及地区差异的部分进行补充，但必须在下发前上报集团工程管理中心审批通过。 《工程管理手册》是参照国家法规、规范、技术标准编制，如条款与国家规范、法规有矛盾或不符之处，应以国家规范为准。 《工程管理手册》中工程部指“广州地区公司总工室工程部、北京地区公司总工办现场组、天津地区公司总工办现场组、上海地区公司工程部”；技术部指“广州地区公司总工室技术部、北京地区公司总工办技术组、天津地区公司总工办技术组、上海地区公司设计部”；规划部门指“广州地区公司规划设计研究室、北京地区公司规划中心、天津地区公司规划设计部、上海地区公司设计部”。 工程生产管理总目标 质量控制 工程合格率100%，一年内无严重质量缺陷，十年内无重大质量事故，售后质量投诉率小于5%。 进度控制 单位工程及重要单项工程按计划如期完成，预售形象进度无拖延，交楼无拖延。 投资控制 优化技术方案，合理选用材料及设备，用低廉的成本建造优质产品，确保建筑成本不超标。 工程生产管理人员工作守则 遵纪守法、廉洁奉公、 尊重领导、团结互助。 坚持原则、勇于负责、 监帮结合、热情服务。 仪容端正、健康文明、 勇于创新、不断进取。 工程管理系统组织架构及职责 （一）工程管理系统组织架构 … … … 注： “集团工程管理中心”以下简称“工程管理中心” “地区公司工程部”以下简称“工程部” “项目工程部”以下简称“项目部” （二）工程管理中心职责 （三）工程部工作职责 全面监控、管理地区公司各项目工程生产； 审核十万元以下未经招标而需甲方独立发包的工程委托； 审核工程项目的开工报告； 审批重要工程项目施工组织设计（方案）；审批（监理单位）的“项目建设监理规划”及“专业监理细则”；审批单位工程（或单项工程）施工总进度计划及分阶段进度计划；重要进场原材料、成品、半成品及设备的质量核查结果； 负责对各建设项目定期检查和不定期的巡视、抽查；参加项目公司对质量事故的调查取证工作并组织评审处理结果；参加重要分项工程和分部工程，施工样板、样板房（间）的验收并核定等级；组织工程竣工验收； 审批3000元以上的工程通知单；会同审核部办理设计图纸外工程量验收；收集、汇编工程生产案例，会同技术部制定本地区相关技术管理细则并报集团工程管理中心审批；编制工程部月度和年度的工作计划，经审批后以上报工程管理中心；审批月度、年度工作计划，并检查执行情况；定期汇总各项目质量、进度、投资、安全文明施工及“四新”推广情况，上报工程管理中心； 负责本项目的工程生产管理工作，对工程实施质量、进度、投资控制和合同、信息管理及组织协调工作； 协助项目公司领导编制、签订工程（设计）委托书及发包合同； 审查工程项目施工组织设计（方案）； 跟进设计图纸、设计变更，组织图纸会审； 负责编制“工程项目监理规划” 、“专业监理细则”，报工程部审批后执行； 审核施工单位每月报送的施工形象进度及工程量清单，并跟进工程款支付； 参加工程项目装修材料及水电、空调设备的选型定板； 负责对工程材料、设备的进场验收及工程中间验收；组织工程竣工初验，参加工程竣工验收； 组织工程质量问题及质量事故的处理； 负责办理竣工验收备案手续，协助有关部门办理工程移交及综合验收手续；督促施工单位做好保修工作； 会同审核部对设计图纸外的工程进行现场签证； 负责本项目工程生产案例收集、整理，并上报工程部； 工程生产管理规定 施工准备阶段管理 工程施工委托 单位工程的施工委托，必须由集团指定的长期合作公司承包； 工程造价在十万元以上的单项工程的施工委托，必须通过集团招投标中心招标，由中标单位承包；当工程造价在十万元以上但未经招标的工程施工委托，须报工程管理中心及招投标中心审核； 工程造价在十万元以内的，原则上必须通过招投标中心招标，未经招标工程须经地区公司总经理审批后，审核部“货比三家”以价格合理的单位承包，并报招标中心备案； 单位（单项）工程的施工委托，必须签订合同后方可安排进场施工。 承包单位资质审查 （1）承包单位资质在招标阶段由招标中心及工程部共同审查； （2）总承包单位的分包单位及甲方独立发包单位进场前，由项目部对其资质进行审查。 施工图纸会审及技术交底 图纸会审的重点： 设计是否符合规范； 设计体系安全性、适用性、经济性是否满足要求； 有无重