【优质】00400-质量管理体系资料集：精益生产方式 JIT.doc

精益生产方式JIT 目录 第一章 精益生产方式概论 一、何为精益生产方式 二、手工、大批量、精益三种生产方式比较 三、实施精益生产方式可期待的效果 四、制造业是“服务业” 五、精益生产体系 六、精益生产案例 第二章 认识浪费， 一、不同的经营思想 二、每天都在“烧钱” 三、工厂中常见的8大浪费 第三章 现场管理水平提升的第一步：5S 一、实施精益生产方式的基础——5S管理 二、5S管理要点 三、5S与定置管理 四、5S管理之推行 第四章 精益生产方式的基础 一、精益生产方式产生的背景 二、精益生产方式的目标 三、精益生产方式的基本手段 四、实现精益生产的具体手法 五、实施精益生产的管理工具 第五章 精益生产的导入 一、精益生产与生产管理 二、精益生产的考虑方法 第六章 精益生产方式中的生产计划与控制 一、推进式控断系统与拉动式控断系统 二、精益生产中计划的特点 三、推进式与拉动式系统对生产管理指标的追求 四、生产计划种类 五、制订生产计划 六、主生产计划、生产指令与IE技术关系 第七章 实现精益生产的重要手段——看板管理 一、看板的机能 二、看板的种类及用途 三、看板的使用方法 四、用看板组织生产的过程 五、实现适时、适量、适物生产 第八章 生产同步化 一、个别效率与整体效率 二、“一个流”生产 三、缩短作业切换时间 四、制定生产节拍 第九章 快速对应市场需求之柔性生产方式 一、柔性生产的含义 二、所有部门工作的提速是实现柔性生产的必然要求 三、企业生产组织结构的柔性 第十章 弹性作业人数 —、实现精简人的前提条件 二、设备的U形布置 三、推行U形布置的要点 第十一章 生产均衡化 一、生产为什么要均衡化 二、生产均衡化之混合生产。 三、如何实现混合生产 四、均衡化生产案例 第十二章 精益生产之准时采购 一、准时制采购的目的 二、准时制采购的特点 三、准时制采购常采用的几种方法 四、供应商的选择与评估 五、准时采购之案例 第十三章 精益生产之产品开发 一、精益设计之企划 二、精益设计之“低损耗” 三、设计开发的七项工作 四、精益设计案例 第十四章 精益生产之品质保证 一、品质是实行精益生产的保证 二、品质保证的5要素 三、从事后把关变成事前预防 四、精益生产可以促进品质的提高， 五、设备保全 六、精益生产之品质目标 第十五章 精益生产方式之推行要点与实例 一、推行要点 二、精益生产方式推行案例 第十六章 精益生产与其他 一、MRP简介 二、精益生产、5S、TQC、TPM、MRP 第一章 精益生产方式概论 一、何为精益生产方式 二、手工、大批量、精益三种生产方式比较 三、实施精益生产方式可期待的效果 四、制造业是“服务业” 五、精益生产体系 六、精益生产案例 与传统的大批量生产相比，精益生产只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期时间、一半的产品开发时间和少得多的库存，就能生产品质更高、品种更多的产品。 一、何为精益生产方式 精益生产(Lean Production)是美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者John Krafoik给日本汽车工业的生产方式起的名称。与传统的大批量生产相比，精益生产只需要一半人的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期时问、一半的产品开发时间和少得多的库存，就能生产品质更高、品种更多的产品。 精益生产的实质是一种生产管理技术，它能够大幅度减少闲置时间、作业切换时间、库存、低劣品质、个合格的供应商、产品开发设计周期以及不及格的绩效。它是继大批量小产方式之后，对人类社会和人们的生活方式影响巨大的一种生产方人式。 精益生产方式起源于日本丰田汽车公司，尽管精益生产的某些内容早在30年代就被日本企业所采用，但只是到了70年代，当丰田汽车公司的大野耐一通过应用精益生产方式，把丰田汽车公司的交货期和产品品质提高到世界领先地位时，精益生产才得到完全准确的描述。 它的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括，即：Just In Time (JIT)，中文即为“只在需要的时候，