【优质】2016年医院职代会工作报告.docVIP

PAGE PAGE 1 重质量 抓管理 与时俱进促发展 强内涵 树形象 开拓创新铸辉煌 ——在七届十三次职代会上的工作报告 各位代表、同志们： 受医院领导班子委托，我谨代表班子向大会作工作报告，请予审议，并请列席代表提出意见。 2011年工作简要回顾 2011年，在市卫生局党委的正确领导下和医院党委直接领导下，院领导班子齐心协力，团结全院干部职工，深入贯彻落实科学发展观，进一步深化医药卫生体制改革，全面落实省、市卫生工作会议精神，坚持把社会效益放在首位，立足“一体两翼”发展格局，紧抓发展机遇，突出实施“三大战略” ，抓好“四项建设”，不断深化医院内部改革，圆满完成了年初制定的各项工作目标任务，荣获了“全省优质护理服务示范工程先进单位”、“全省万名医师支援农村卫生工程先进单位”、“全市卫生系统先进单位”、“市直卫生系统社会治安综合治理及安全生产目标管理工作优秀单位”、“全市卫生系统纠风工作先进单位”、“全市卫生系统科教工作先进单位”、“南昌市优质护理服务先进单位”、“全市卫生系统行发展提升年活动先进单位”、“全市卫生系统行风建设先进单位”、“南昌市院感技能大比武团体一等奖”、“南昌市检验技能大比武团体一等奖”、“全市临床实践技能大比武团体二等奖”、“全市护理技能大比武团体二等奖”等多项荣誉。现将2011年工作报告如下： 一、各项医疗效益指标节节攀升 2011年与去年相比，总收入同期增长12.07%；业务收入同比增长18.15%。门急诊人次89.34万人次，同比增长8.7％，出院人次3.36万人次，同比增长12.3％；手术台数13615台，同比增长13.1%；危重病人抢救成功率88.9%；病床使用率93.3％。职工平均收入同期增长6.8%。 二、加快推进重大项目建设，不断拓展医院发展空间 2011年，医院面临发展的严峻形势, 坚持“差异化定位、特色化发展、区域性领先”的发展原则，以加快推进重大项目建设作为实现医院跨越式发展的突破口，先后启动了 “眼科医院项目建设”、“以色列政府贷款项目”、“东院项目建设”等重大项目建设，为医院未来的发展拓展了充足的地域空间和业务空间。 (一)眼科医院建设稳步推进。眼科医院建设已竣工封顶，正在进行内部装修，将于6月份投入使用。建成后的眼科医院建筑面积达7500多平方米，开放床位200张，力争达到“建筑设计一流、硬件设施一流、技术一流、服务一流、管理一流”，为实现“从名医到名科、从名科到名院”的战略转移奠定坚实的基础。 (二)以色列政府1000万美元贷款申报获得批准。所获批的贷款将购置3.0核磁共振、大C等大型设备18台（件），为医院大型设备的更新、眼科医院开业和肿瘤学科发展奠下扎实的物质基础。 (三) 东院项目前期建设进展顺利。该项目于2010年年底启动，历时一年,占地面积200亩,其中100亩用于医院业务用房,100亩用于配套设施建设,目前已完成项目立项、规划设计、可研和土地预审等工作，待取得土地指标后将进入建设的实质阶段。 (四) 北院急救创伤救治能力建设进一步夯实。去年3月在红谷滩门诊部成立了“南昌市急救中心红谷滩分中心”，为北院急救创伤中心在城西片区腾出了业务发展空间，在“七城会”卫生保障的院前急救工作中发挥了重要作用，至此，4个“120”分站点已分别覆盖城中、城东、城西和城北，去年向北院转送急诊患者6000余人,约3000余人被收入院。此外，北院的16排CT、DR、彩超等重要设备也投入到位，消化道内镜和消毒供应室建设到位，极大提升了北院的急救创伤救治能力。 三、积极投身公立医院改革 ，扎实推进内涵建设 不断深化公立医院改革，推行多项惠民便民措施，提高医疗服务水平、优化服务流程，改善群众就医体验，为群众提供安全、有效、方便、温馨、价廉的医疗卫生服务。 （一）推进临床路径和单病种管理 ，医疗行为更加规范 临床路径管理是医疗质量管理和效率管理的现代医疗管理重要手段，直接关系到能否让群众切实看得到、摸得着、感受到医改带来的变化。对此，我院制定了《南昌市第一医院加强临床路径实施管理办法（试行）》，进一步完善适合我院的临床路径管理制度、工作模式、运行机制以及质量评估和持续改进体系，在全院22个科室推行32种病种的临床路径管理，进入临床路径管理近2000人次，入径率20%，入径完成率70%，进一步规范临床诊疗行为，提高医疗质量，保障医疗安全，为下一步推行按病种付费改革奠定了基础。 （二）全面推行优质护理服务，患者就医感受得到改善 紧紧围绕“改革护理模式，履行护理职责，提供优质服务，提高护理水平”的工作标准，充分调动护士积极性，扎实推进优质护理服务。在总结去年工作的基础上，制定了《2011年南昌市第一医院推进“优质护理服务示范工程”工作方案》