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如何推行5S  目 录 一、前言 人造环境、环境育人 二、基础篇 5S：人员品质提升之利器 工厂中常见的浪费 5S之基础知识 ·整理、整顿、清扫、清洁、素养之目的、要点、实施要领 ·整理整顿的技术 ·“3定”与“3要素” 三、应用篇 5S推行步骤 5S推进技巧 ·定点摄影 ·红牌作战 ·评分表及结果竞赛 四、实战：“做享其成” 五、5S实施的心态调整 态度决定一切——为什么员工把5S当成大扫除 先从小事做起——日常工作的小差异会造成整体效果的大差异 六、5S整体推行的要点 领导重视，全员参与，持续维护 员工士气的激励 5S各阶段的推行要点 设备清扫与目视管理 七、5S推行办主任就职演讲（模拟） 八、综合讨论及问题解答 一、前言（人造环境，环境育人） 1．我们差在哪里 ◇定位 ◇方法 2．让干部为难的事情 3．5S是一种企业行为 二、基础篇 1．5S：现场管理之基石 5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、 清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE） 2．5S：人员品质提升之利器 ◇大道理、空话无法提升人的品质！ 从“小事”做起，规范现场、现物，经长期不懈的努力，才 能拥有扎实牢固的基础。 ◇基础不扎实的“建筑物”经不住狂风暴雨的袭击