《建筑工程技术资料整理指南》.docVIP

目 录 施 工 日 记 整理要求 施工日记是施工过程中的原始记录，是工程存档的重要资料之一，记载的内容应及时准确、真实，其主要包括以下内容： （1）、日期： 年 月 日 星期，气候：雪、晴、阴、风、雨、气温。 （2）、工程的施工部位（应分轴线、标高、施工队组）。 （3）、施工活动记载：①当日工程进展情况，进行了哪些隐蔽工程，是哪个班组操作的，是谁验收的，隐蔽工程验收意见是如何处理的;②当日施工项目有无变更，设计单位在现场解决问题的记录;③有关领导或部门对该项工程所做的决定或建议;④当日主要材料及设备进场情况、使用情况、施工试验情况;⑤质量、安全、设备事故的原因，处理意见和处理方法的记录;⑥施工中特殊情况（停电、停水）和其他影响造成停工，应写明中断施工的起止时间。 （4）、其他问题。 审阅要点 （1）、记录内容不详细具体，不能真实反映当时的施工过程。 （2）、记录不及时，过后补写现象较多。 （3）、随意性较大，用语不规范。 （4）、为减少书写量，只写次要不抓重点，敷衍搪赛，应付过关，失去了存档资料的意义。 施 工 组 织 设 计 整理要求 施工组织设计是企业指导建筑施工全局、统筹建筑施工全过程、在施工管理工作中起核心作用的纲领性技术经济文件。施工组织设计的编制是实现管理科学化的重要环节，其编制的质量代表着施工企业的管理水平。施工组织设计视编制对象可分为三类施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部、分项工程施工组织设计。单位工程施工组织设计的内容一般包括： （1）、工程概况及特点。 （2）、施工部署。 （3）、施工准备。 （4）、主要施工方法和质量保证措施。 （5）、劳动力计划。 （6）、施工机械计划。 （7）、材料、半成品及预制构件需用量计划和运输计划。 （8）、确保工程质量的技术组织措施。 （9）、确保工期的技术组织措施。 （10）、施工安全措施。 （11）、施工环保措施。 （12）、工程项目施工安排的指导思想及施工阶段的划分。 （13）、施工总进度计划（网络图计划） （14）、施工总平面布置图。 一般的建筑工程可按照上述适当调整。单位工程施工组织设计应在工程开工前编制完成，在合同约定的时间内提交给监理工程师，经审批同意后付诸实施。经监理工程师审批、确定后的施工组织设计，作为在施工中应遵照的纲领性文件，是施工承包合同文件的一部分，不得任意更改变动;如需变更或修改施工方案或工艺时，必须报请监理工程师审查批准后方能实施。 审阅要点 （1）、使用投标时编制的施工组织设计，不符合工程的现实情况。 ｛2｝、未经编制单位技术负责人审核、审批，或虽经审核、审批但无审核审批人员签字未加盖编制单位公章，无编制单位负责人签字。 （3）、未经总监理工程师审批，或虽经总监理工程师审批但无具体意见和签字。 （4）、编制内容不全，或深度不够。 （5）、施工方案照抄照搬，千篇一律，无针对性，不能起到指导施工的作用。 （6）、工序安排不合理，计划编制简单草率，甚至只编制流水施工计划，不编制网络图计划，不能对工程实施有效地动态控制。 （7）、施工总平面布置图与施工现场严重不符，或布置不合理。 技 术 交 底 整理要求 为便于施工人员熟悉工程，了解设计意图、掌握施工方法和技术要求、避免在施工中发生差错，施工单位各级技术负责人应在熟悉图纸、彻底领会设计意图的基础上，在施工前对务分部分项目工程逐项进行技术交底工作。 技术交底按其侧重点不同一般分三级进行，即承包单位总工程师主持公司技术科向工程处（队）交底，工程处（队）主任工程师向项目部交底，项目部技术负责人向工长及职能人员交底。前两级交底偏重于单位工程、分部工程等质量要求，管理目标以及新技术、新工艺的使用等方面;后一级交底则偏重于工程质量、施工方法、保证措施等具体要求，其项目主要是各分项目工程以及重量工序（详见《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-200中分项工程的划分），其内容一般有： （1）、施工图纸、设计补充通知单、设计变更、技术核定、材料代用等有关技术文件。 （2）、工程特点和设计要求，尤其是新结构、新工艺、新材料。 （3）、工程任务与进度要求，交叉作业、工种配合和工序衔接。 （4）、顺序和方法。 （5）、工程材料要求、质量标准、操作要点和安全事项。 分级交底可根据工程规模、企业的大小，技术繁简情况适当增减。所有交接双方均应签字，并写明日期。 审阅要点 （1）、交底不分级进行，各分部分项工程有缺项漏项现象。 （2）、交底文件不能及时编写，事后补写补交，不能及时指导施工。 （3）、编写敷衍，内容不详细，缺少安全交底事项。 （4）、无接底人签字，或资料员、施工员代签、代领;只为资料整理使用，不能贯彻到操作人员当中，起不到技术交底应有的作用。 （5）、操作人员更换时