《绩效管理与绩效考核实施办法》.docVIP

绩效考核实施办法 第一章 总则 第一条 为了提高和改善员工绩效，公平、公正的评价员工的岗位业绩，贯彻 “岗位报酬与岗位贡献相一致”的利益分配原则，激发员工的工作积极性和创造性，根据公司相关制度特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司全体员工。（试用期员工绩效成绩作为转正的重要依据） 第二章 绩效管理 第三条 公司倡导各部门推行以目标管理为基础的绩效管理与绩效考核，绩效考核结果遵照“能者多拿，劣者少拿”的原则。 第四条 通过推行绩效管理与绩效考核，引导各部门改变以往的管理手段和管理方式，最大限度的提高工作效率。 第五条 “绩效管理”是根据员工《岗位职责》、工作态度、仪容仪表作为载体来实现的。 第六条 公司内的各级管理人员要加强与下属之间的交流与沟通，与下属形成战略合作伙伴关系，指导下属改善 、提高绩效，从而提高公司的整体绩效、管理水平、团队效能。 第七条公司的绩效考核组织在对管理人员实施绩效考核时，要把他们对直属下级管理情况，作为考核的指标来进行考核。 第八条 要通过对各部门实施绩效管理与绩效考核，客观、公正的评价各岗位、各部门在被考核期内的绩效成果，以此结果为依据来核定各部门、各岗位的月度绩效工资和年度实际奖金，从而激励各个团队自觉改善、提高自身的绩效。 第三章 绩效考核 第十一条 考核方式 公司内的考核分为月度考核、年度考核和不定时考核三类。 1、月度考核