电信组织管理 梁雄健 电信管理（第8章电信技术管理）新.pptVIP

2005-5-9～2005-5-16 第八章 电信技术管理 主要内容 第一节 电信技术项目管理 第二节 电信设备管理 第一节电信技术项目管理 项目及项目管理 项目是指在一定资源约束条件下，为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。 项目作为一类特殊的活动（任务）所表现出来的区别于其他活动的特征是：整体性、独特性、生命期属性、资源约束性和渐进明细性。 项目管理包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理九个内容。 项目时间管理的内容 活动定义：确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的诸项具体活动； 活动排序：确定各活动之间的依赖关系，并形成文档； 活动历时估算：估算完成各单项活动所需要的工作时段数； 制定进度计划：分析活动顺序、活动历时和资源需求，以编制项目进度计划； 进度计划控制：控制项目进度计划的变化。 项目时间管理工具——项目网络图 箭线图法网络图是由时间、活动和线路组成的： 事件指某一工序的开始或完成，在网络图中一般以“〇”表示，也称节点； 活动是指一道工序，在网络中以“→”表示，也称箭线； 线路是指从网络始点事件开始，顺着箭头方向，到网络终点事件为止。 绘制出网络图后，应从网络图中找出关键路线（主要矛盾线），针对关键路线上的主要工序采取措施，可缩短工期，加快项目进度。