项目管理的基本原理.pptVIP

第二章 项目管理的基本原理 2.1 项目 2.2 项目管理 2.3 项目生命周期理论与项目利益相关者 2.4 单个管理过程 demo demo 项目的定义 PMI对项目的定义：项目是为提供某项独特的产品、服务或成果所做的临时性（一次性）努力。 项目是特定目标下的一组任务或活动 书中定义：所有项目都是一项有待完成的专门任务，是在一定的组织机构内，在限定的资源条件下，在计划的时间里，按满足一定性能、质量与数量的要求去完成的一次性任务。 典型的项目例子 2.1.2 项目的特征 1、临时性 (一次性) 一次性不意味着项目历时短。 项目所提供的产品或服务通常不是一次性的。 建造人民英雄纪念碑。 市场机会稍纵即逝——一次性 项目团队的临时性。 2、独特性 3、逐步完善 4、多目标性(冲突性) 5、整体性 6、生命周期属性 项目三角形 2.1.3 项目与运作之间的关系 “项目”（Project）与 “运作”（Operation） 共同之处 由人来做 受制于有限的资源 需要规划、执行和控制 主要区别 日常运作是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、独特的; 项目的目的是实现其目标，然后结束项目，而日常动作的目的是为了维持经营。 项目由项目经理负责 2.1.3 项目和战略规划 项目是组织在日常运作范围内无法处理的活动的一种手段 项目经常当作实现