企业战略学习笔记(隔壁老王).docVIP

作者：王晨光 金蝶软件资深咨询顾问；西安交大工商管理硕士 美国运营管理协会认证库存与生产管理专家CPIM 美国项目管理协会认证项目管理专家PMP 国家工信部认证系统集成高级项目经理 中国注册会计师CPA；中国注册资产评估师CPV 说明：这是本人写于近年写的几十篇与“企业战略”相关的博客，大部分是读书时的笔记。 更多内容，参见隔壁老王在畅享网、新浪网的博客，地址百度“隔壁老王+ERP”即可 目录 学战略，问题001：什么是战略？ 2 学战略，问题002：什么是企业战略？ 3 学战略，问题003：企业战略有哪些特征？ 3 学战略，问题004：企业战略管理有哪些构成要素？ 4 学战略，问题005：企业战略管理有哪些层次？ 5 学战略，问题006：企业战略领导如何实施？ 5 学战略，问题007：企业战略计划的七大错？ 6 学战略，问题008：企业战略分析——侃价能力？ 6 学战略，问题009：企业战略分析—预测外部环境的技术 7 学战略，问题010：企业战略——经营力考核指标体系 7 学战略，问题011：企业战略——市场营销能力分析 8 学战略，问题012：企业战略——生产管理职能分析 9 学战略，问题013：企业战略——生产审计问卷表 9 学战略，问题014：企业战略态势，什么是稳定型战略？ 10 学战略，问题015：企业战略态势，什么是增长型战略？ 11 学战略，问题016：企业战略