采购与供应管理实务 978-7-302-31113-3 任务8-1 采购绩效评估新.pptVIP

任务情境 Z公司采购绩效管理 任务训练 1.请问小李对于该公司采购管理的改进提出了哪些建议？小李是从什么方面入手来分析公司存在的问题的？ 2.请问公司一般是如何来评估采购绩效的？评估的常用指标有哪些？ 知识学习 一、采购绩效评价概述 二、采购绩效评估流程 三、采购绩效评估指标的设定 四、采购绩效评估方式与方法 1. 采购绩效评估概述 采购绩效评估 -概念：采购绩效评估是对采购工作进行全面系统地评价，对比从而判定采购整体水平的做法。 -评估对象： 整个采购部门 采购人员 1.采购绩效评估概述 采购绩效评估的目的 确保采购目标的实现 提供改进绩效的依据 作为个人或部门奖惩的参考，提高个人和部门的积极性 有利于增加采购业务的透明度 促进部门关系 2.采购绩效评估流程 1.确定需要评估的绩效类型 2.确定具体绩效评估指标 3.建立绩效评估标准 4.确定参与评估的人员 5.确定绩效评估时间与频率 6.实施评估与结果反馈 常用的评估标准 常用的评估标准 (1)历史绩效 (2)标准绩效 (3)行业平均绩效 (4)目标绩效 评估人员 (1)采购部门主管 (2)会计部门或财务部门 (3)生产部门或销售部门 (4)供应商 (5)行业专家或咨询公司 3. 采购绩效评估的指标 时间绩效指标 数量绩效指标 质量绩效指标 价格与成本绩效指标 采购效率指标 采购职能绩效考核体系 采购绩