企业战略管理 舒辉 11.战略评价与控制新.pptVIP

战略评价与控制 Chapter11 本章学习要点及目标 1.熟悉战略评价的内涵、类型和战略控制的内涵 2.掌握战略评价的流程与主要内容 3.理解战略评价的目的及标准，战略控制的方法以及实施途径 4.了解平衡计分卡法和战略审计这两种战略评价方法 关键概念 　　战略评价、平衡计分卡法、 战略审计、战略控制 第一节 战略评价 一、战略评价的内涵与类型 二、战略评价的目的及标准 三、战略评价的流程与主要内容 四、战略评价的决策矩阵 五、战略评价的方法 一、 战略评价的内涵与类型 战略评价的定义 　　指基于企业的总体战略目标为导向，以定性与定量相结合的方法来评定企业战略及其工作环节是否存在问题和价值大小的手段与过程 内涵从四层面理解： 战略评价本身不是一个独立的过程； 战略评价本身价值的评定与企业的总体战略目标实现程度相关联； 战略评价兼有“价值判断”与“问题审视”两个基准； 战略评价即是一种手段，一个过程，又不是一个独立的过程。 一、 战略评价的内涵与类型（续） 战略评价的类型 战略分析评价 企业的现行战略和绩效的分析 不同战略方案的制订 对企业相关利益备选方案的评价 竞争力的评价 战略选择评估 战略绩效评价 财务指标 非财务指标 二、 战略评价的目的及标准 目的： 　　适时地、客观地、高效地对正在实施的战略进行评价，并据此采取相应的配套行动，