企业资源规划 ERP 黄卫东 翟丹妮 洪小娟 cha4ERP实施概述新.pptVIP

南京邮电大学经管院 本章内容 导入案例：上海百事可乐ERP实施案例 面临问题： 导入案例：上海百事可乐ERP实施案例 解决方案 采用IFS一整套企业应用解决方案 导入案例：上海百事可乐ERP实施案例 项目实施 导入案例：上海百事可乐ERP实施案例 利益回报 1、有效管理了其基本业务 2、有效地控制了产品的调拨、应收帐款及客户的信用控制、和原物料采购、生产计划等 3、及时、快速的掌握了主要客户在各个销售网点的信息，更好地为这些关键客户提供优质的服务 4、有效地控制超信用业务 5、及时预防坏账损失，加速货款的回笼 4.1ERP项目实施过程 需求调研 培训 业务流程的拟定 编码原则的确定和资料收集 业务流程的测试 数据的导入 上线辅导 月结辅导 4.2ERP项目的关键成功因素 4.2.1实施过程中要讲究策略 4.2.2合理安排项目组织机构 4.2.3项目实施人员的配置 4.2.4培训是成功实施ERP系统的重要因素 4.2.1实施过程中要讲究策略 首先、做好项目实施的总体规划 其次、充分利用企业现有的软、硬件资源 再次、ERP系统采用分步实施的策略 第四、认真进行数据准备工作 第五、人机并行时间不宜过长 最后、重视高层领导在项目中的作用 4.2.2合理安排项目组织机构 在整个项目的组织机构中，实施领导组、实施小组和软件公司项目组在整个项目的进展过程中，分别担