人力资源管理 范征 刘岚 项目五培训开发新.pptVIP

学习目标 1、为什么要培训（原因） 2、培训是什么（定义、对象、内容、特点、原则） 3、如何培训（培训的程序和培训的方法） 3、什么是职业生涯 4、如何进行职业生涯设计与职业管理 小案例1—松下公司的“造物先造人” 1、案例带给你的思考 2、案例中松下公司的成功主要表现在哪些方面 3、请你结合已学知识谈谈员工培训的原因 小案例2—松下的人才思想，集中智慧的全员经营 辛之助认为，一个人的能力是有限的，如果靠一个人的智慧指挥一切，即使一时取得惊人的进展，也肯定会有行不通的一天，因此，松下电器不仅靠总经理干部，同时也应依靠全体员工。因此，公司非常重视人才的培养，制定了长期的培养计划，开设了各种综合性的系统的研修教育讲座，还在关西、东京等八个地区设有研修所和一个培训学校。 辛之助白手起家，其巨大成就除了其特殊的历史和社会环境之外，其经营思想和人才观也是很重要的，松下说：“事业的成败在于人，没有人就没有企业”，“公司不仅制造世界品牌电器，而且造就人才”。松下的新员工要培训八 个月。 其培训思想为： 1、重视人格的培养 2、重视员工的精神教育与培养 3、培养员工的专业知识与价值观 4、训练员工的细心 5、培养员工的竞争意识 6、重视知识与人才的结合 7、创造能让员工发挥所长的环境 8、敢于用强过自己的人 9、不能忽视员工的升迁 10、任用就得信任 培训的目的 提高和增强员工对组织的认