建设工程监理概论第2版 王军 韩秀彬 主编 第四章 建设工程监理的组织新.pptVIP

思　考　题 1什么是组织和组织结构？ 2组织设计遵循的原则是什么？ 3组织活动的基本原理是什么？ 4建设工程承发包方式及相应的委托监理方式有哪些？ 5建设工程监理活动实施的程序是什么？ 6建设工程监理活动实施的原则是什么？ 7建立工程建设项目监理机构应按什么步骤进行？ 8建设工程项目监理机构人员如何配备？ 9阐述项目监理机构的各类人员的基本职责。 第三节　建设工程组织管理基本方式 (五)设计、施工联合体承发包方式及其监理委托方式 图4-19　设计、施工联合体承包方式 第三节　建设工程组织管理基本方式 1.设计、施工联合体承发包方式的概念2.设计、施工联合体承发包方式的特点(１)适用范围广　联合体内各成员可以发挥各自的优势，增强承包能力。(２)便于合同管理　这种承发包方式，合同数量少，业主只和联合体签订一份工程承包合同，联合体内部建立各自的责、权、利关系，相互制约。(３)便于进行进度和质量控制、减少组织协调的工作量　由于联合体按优化组合原则形成，所以对进度和质量方面自行控制能力一般较强。 第三节　建设工程组织管理基本方式 3.相应的监理委托方式二、建设工程监理工作实施的程序(一)签订委托监理合同(二)开展建设工程监理活动1.确定项目总监理工程师、组建工程项目监理机构2.收集工程项目及相关监理资料(１)反映建设项目特征的相关资料1)批准的建设项目