永远的红苹果苹果公司成功案例分析.ppt

仪式化的发布会 广告：明亮的背景、动感的剪影、全世界流行的摇滚，或鲜绿或魅紫的时尚色彩，还有永远成为画面视觉中心无所不在的白色。2004年获得美国杂志出版协会价值10万美元的凯利大奖的剪影广告。 苹果创新的弊端 1983 Lisa 售价高达1万美元 1989 Macintosh Portable 重达7公斤 1994 Quicktake 只能存储8张照片，无屏幕和变焦功能 早期注重技术创新 而忽视消费者需求 闭环模式带来 的封闭性 个人英雄主义 六、iPhone全球产业链 iPhone手机的产业链涉及美国、韩国、中国台湾、中国内地等诸多国家和地区，在苹果的整体管理下，iPhone的设计、生产、营销处于高效的运作之中。 尽管每部iPhone背后都标注着中国制造(Made in China)，但中国工人分得iPhone总价值只有1.8%;而苹果作为iPhone的创造者，却能拿到利润的58.5%，这揭示了高科技电子设备中制造者和创造者的差距。 这带给我们的思考。 这些零部件最后汇集到中国深圳，在那里的富士康巨型代工厂里组装成iPhone成品。 韩国LG生产着iPhone上最贵的显示屏 日本村田制作所生产着iPhone上的传感器 德国英飞凌生产着iPhone的数字基带、射频收发器和电源管理器件 中国台湾的TPK和胜华生产着iPhone的触摸屏…… 瞩目辉煌 2010年5月26日，在与比尔·盖茨(Bill Gates)竞跑了30多年之后，史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)这位苹果公司创始人终于将他的公司送上了纳斯达克(Nasdaq)的顶峰位置。苹果公司的市值在当日纽约股市收市时达到2220亿美元，仅次于埃克森美孚(ExxonMobil)，成为美国第二大上市公司，微软当日市值为2190亿美元。 2011年8月10日，苹果一度市值超过埃克森美孚，一跃成为全球市值最高上市公司。 2012年4月12日，苹果市值首破六千亿美元，除苹果以外，历史上仅有一家公司的市值曾达到6000亿美元，那就是苹果的主要竞争对手微软 。 八、从乔身上学到的 激情炽热 创造力、想象力 追求卓越品质 极简主义 商业哲学—说服力、施展个人魅力 网络人才，保持一流团队 设计与技术同样重要 九、从苹果公司成功学到的 产品至上，关注用户体验 整合模式，生态系统 口碑营销 端到端，饥饿营销，宗教崇拜，不可复制 树立独特的企业文化 不断创新---最重要 让品牌与时尚挂钩 全球产业链有效整合 书目推荐 1、《史蒂夫?乔布斯传》沃尔特?艾萨克森 2、http://apple4.us 这是国内最优秀的研究苹果和史蒂芬.乔布斯的专业博客。 理念创新 设计理念 营销理念 商业模式创新 客户价值 盈利模式 关键流程 关键资源 公司制度 企业文化 研发管理 提供超出同业的最新技术 将先进的技术、合适的成本和出众的营销技巧相结合 出售硬件设备的高额利润 广告费用 出售音乐和应用软件 闭环盈利模式 史蒂夫?乔布斯 设计和研发人员 (20万美元,50%) 商业 模式 产品创新轨迹 ipod ipod1 ipodU2 ipod NANO5 iPod shuffle4 Ipod NANO6 Ipod touch4 Ipod+itunes 产品概念 界面开发 和设计 音乐巨头 Itunes store 终端 开放式、集成式创新 “iTiTunes是竞争对手赶上苹果公司多媒体生态系统的最大壁垒。” unes是竞争对手赶上苹果公司多媒体生态系统的最大壁垒。” iTunes iTunes iTunes 是一款数字媒体播放应用程序，是供 Mac 和 PC 使用的一款免费应用软件，能管理和播放你的数字音乐和视频。由苹果电脑在2001年1月10日于旧金山的 Macworld Expo 推出。它可以将新购买的应用软件自动下载到你所有的设备和电脑上。它还是你的虚拟商店，随时随地满足一切娱乐所需。 功能 使用者能够将他们的音乐组成播放清单、编辑档案资讯、烧录 CD 、复制档案到苹果公司的MP3播放器iPod、透过它内建的 Music Store 购买音乐、下载 Podcast 、备份歌曲到一张 CD 或者 DVD 上、执行视觉化和编码音乐成为许多不同的音频格式。 iPod 和iTunes 的集成使用户音乐资源与播放器之间的传输实现了“即插即用”， 操作简洁， 优化了数字音乐播放器的用户体验 iPhone 摩托罗拉公司的CEO桑德尔当时对乔布斯说了一句十分有代表性的话： （当你离开家外出时，你需要确定自己带上了三样东西：钥匙、钱包还有你的手机。你的iPod不在这个清单中。） 这句话在某种程度上点出了苹果当时所面临的尴尬处境：iPod的MP3功能很容易被整合进手机中，一旦用手