沃尔玛国际化战略分析.ppt

进国际化战略 走 Internationalization Strategy 国际化概念了解 Internationalization Strategy 国际化战略（Internationalization Strategy）是企业产品与服务在本土之外的发展战略。随着企业实力的不断壮大以及国内市场的逐渐饱和，有远见的企业家们开始把目光投向中国本土以外的全球海外市场。 国际化战略 沃尔玛简介 市场驱动因素 成本驱动因素 竞争驱动因素 政府驱动因素 风险收益探析 国际化战略 沃尔玛简介 市场驱动因素 成本驱动因素 竞争驱动因素 政府驱动因素 风险收益探析 全球化，是将全球视为一个统一的大市场，在全世界的范围内获取最佳的资源并在全世界销售产品。 多国化，在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。 跨国化，在母公司的利益和价值判断下做出的经营战略，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势。 沃尔玛公司简介 Wal-Mart Stores, Inc. 沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）是一家美国的跨国零售企业，总部设在阿肯色州本顿维尔。为全球第二大上市公司（以营业额计算）。也是世界上最大的私人雇主，员工超过两百万，是世界上最大的零售商。沃尔玛仍然是一个家族企业，其控股人为沃尔顿家族拥有沃尔玛48％的股权。 主要涉足 零售业，是世界上雇员最多的企业，员工超过两百万。连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。 沃尔玛公司简介 Wal-Mart Stores, Inc. 国际化战略 沃尔玛简介 市场驱动因素 成本驱动因素 竞争驱动因素 政府驱动因素 风险收益探析 国际化战略 沃尔玛简介 市场驱动因素 成本驱动因素 竞争驱动因素 政府驱动因素 风险收益探析 1950年　山姆·沃尔顿开设了第一家特价商店。 1962年　沃尔顿以“Wal—Mart”为名在阿肯色州拉杰斯市开办了第一家沃尔玛平价商店。 1972年　沃尔玛公司在纽约上市股票，其价值在以后的25年间(到1999年)翻了4900倍。 1985年　美国著名财经杂志《福布斯》把沃尔顿列为全美首富。1993年　在英、法、德等欧洲国家已拥有330家零售商店，其海外营业额已占总营业额的27．6%。　 1997年 沃尔玛年销售额首次突破千亿美元，达到1,050亿美元。 2005年 11月4日对日本零售企业西友百货公司实施10亿美元援助计划，增持西友股份到56.56%。 2008年10月22日，沃尔玛全球可持续发展高峰会议在北京召开。 沃尔玛公司简介 Wal-Mart Stores, Inc. 国际化战略 沃尔玛简介 市场驱动因素 成本驱动因素 竞争驱动因素 政府驱动因素 风险收益探析 国际化战略 沃尔玛简介 市场驱动因素 成本驱动因素 竞争驱动因素 政府驱动因素 风险收益探析 在全球有40个自由品牌，其中23个是全球性品牌，在全球范围内已开发出了超过19万种商品，从生产到销售省去了许多中间环节，具有明显的低价格、高品质的竞争优势 非常重视采购和配送系统，其首推绿色供应链，配送中心具有高度现代化的机械设施，并建立有自己的卫星通讯系统，大大促快其全球化进程 物流配送是超市成功经营的重要因素之一，沃尔玛高效的配送中心、迅速的运输系统在不同国家建设成本差异不大，且先进的卫星通讯网络和信息管理系统也提高了其全球化潜力 成本驱动因素 品牌效应 原材料供应 技术和成本的国际差异 国际化战略 沃尔玛简介 市场驱动因素 成本驱动因素 竞争驱动因素 政府驱动因素 风险收益探析 “如果你不能战胜对手， 就加入到他们中去” 竞争者的全球化： 家乐福并购保龙仓，成为欧洲第一零售商； 麦德龙全球化发展势头强劲； 特易购是英国最大的零售公司，是个国际化的超市巨人，也是世界三大零售商之一； 荷兰超市集团、COSTCO好士多、SAVEWAY超市集团等 国际化战略 沃尔玛简介 市场驱动因素 成本驱动因素 竞争驱动因素 政府驱动因素 风险收益探析 Government Drivers 国际化战略风险及收益探析 Explore and Analyses 国际化战略风险及收益探析 Explore and Analyses 国际化战略 沃尔玛简介 市场驱动因素 成本驱动因素 竞争驱动因素 政府驱动因素 风险收益探析 与宝洁公司结成战略联盟即“宝洁-沃尔玛”模式 与香港利丰成立合资采购公司 与中信集团合资成立“华东沃尔玛百货有限公司” 组建印度B2B合资企业等等 收益：交易成本削减、在库成本和风险被压缩 多环节流通节省费用、规模进一步扩大 风险：受到外资投资法规的限制、与合作伙伴存在战