第三章组织设计与管理原则.ppt

第三章 组织设计与管理原则 责任、权力、职权与授权 责任：是个人完成某项任务或工作的一种义务。 含义： 1、分内应该做的事 2、没有做好自己的工作，而应承担的不利后 果或强制性义务 权力：指个人能够借以完成任务的一种能力或合法的权限。 权力和领导的区分 权力与向下属发布命令有关，领导是一种组织员工完成各项工作并激励其实现目标的能力。 权力的类型 1、职权 2、个人影响权 3、专长权 4、经济权 职权：与职位有关的权力 1、集权：职权的集中化，决策权在很大程度上向较高管理层次的职位上集中。 2、分权：职权的分散化，决策权在很大程度上分散到处于较低管理层次的职位 分权的途径 1、改变组织设计中对管理者权限的制度分配 2、促使各层管理者在工作中充分授权 分权的好处 1、决策制定迅速 2、员工会承担更多的责任 分权的弊端 1、组织内部易产生权力、资源的不良竞争，引发不必要的内耗 2、造成资源的重复配置 集权的好处 1、决策制定者少，这意味着他们能有效协调和控制员工的各项活动。 2、可以有效利用企业的各种资源，如人员、设备和资金 过分集权的弊端 1、降低组织的适应能力 2、致使高层管理者陷入日常管理事物中 3、挫伤底层管理者的积极性 4、降低决策质量 授权：上级管理者将自己的部分职权