第五章劳动组织设计.ppt

四、生产产品的时间消耗结构 * * 第五章 劳动组织设计 §5.1 工作设计 §5.2 工作测量 §5.3 编制定员 目标：实现人与物质资源的最有效组合，使人力资源得到充分利用。 §5.1 工作设计（Job design） 何谓工作设计？ ？ 工作设计是关于生产系统的工作岗位设置和岗位责任设计，是进行分工协作，提高组织效率的一项管理职能。 谁 员工的精神和体力特点 什么 要完成什么样的任务 何地 工作场所的地理位置 何时 在工作流程中发生的时间 为什么 设岗原则员工的目的和动力 怎样做 完成任务的方法和激励手段 最终的 工作结构 工作设计的内容（5W1H） 1、员工的技能； 2、工作质量的控制和工作绩效的考核； 3、企业的自动化程度； 4、计算机技术的应用； 5、员工参与管理决策的程度等。 影响岗位工作设计的因素 问题：在设计工作岗位时如何才能既有利 于科学管理又能提高员工的工作兴趣 和热情？ 简单狭窄的工作：专业化程度高、可产生分工带来的生产 率的提高，人适应机器、与他人交往 少、沟通少、升迁机会少、易使人疲劳 解决分工过细不良 影响的三种方法 工 作 丰 富 化 工 作 小 组 化 工