标准书号68-69 308-06971 0127酒店人力资源管理-浙大出版社2009年版新.pptVIP

工本人月工资标准除以当月日历天数减当月法定节假日天数之差，得出日工资标准。（三）小时工资制 即根据员工的小时工资标准和实际工作小时数来计发工资，适用于非全日制工作或需要按小时计付工资的工作。 项目三 激励性薪酬制定任务一 弹性福利计划 一、弹性福利计划的类型 从目前的实践来看，弹性福利计划主要有以下几 种类型： （一）附加型弹性福利。指在现有的福利项目之 外，酒店再提供一些福利项目供员工自主进行选择， 员工在既定的金额范围内，可以选择增加新的福利项 目，也可以选择提高原有福利项目的水平。例如，酒 店原来的福利方案包括社会保险、住房公积金、补充 人寿保险和 （二）核心加选择型弹性福利。这一弹性福利计划由两部分组成：核心福利项目和弹性选择福利项目。  （三）支用账户式弹性福利。这一弹性福利计划中，员工每年可以从其税前收入中拨出一定数额的款项，形成自己的“支用账户”，并以此账户去购买各种福利项目。 （四）福利“套餐”。在这种弹性福利计划中，酒店提供多种固定的福利组合，每一组合所包含的福利项目不一样，其福利水平也不一样，员工只能自由选择某一福利组合，而不能自己选择福利项目进行组合。 （五）选择型弹性福利。在这种弹性福利计划中，酒店提供几种项目不等、水平不同的福利组合，作为原有福利计划的替代品，供员工自