绩效考核与管理 胡勇军 第四章 绩效管理的导入新.pptVIP

第四章 绩效管理的导入 第一节 绩效管理导入的培训 一、绩效管理培训的作用 （一）消除误解和认识上的偏差 1. 员工对绩效管理可能会有各种各样的想法： （1）有的员工对任何形式的考核都会很敏感，认为是在找自己的 麻烦，内心会感觉自己的品格和责任受到质疑； （2）有的员工希望绩效考核工作公正和公平，害怕自己受到不公 正的考核； （3）有的员工可能会因此产生升职和加薪的期望； （4）有的员工平时对上司缺乏信任感，内心容易产生抵触情绪； （5）有的员工把绩效管理本身看作衡量上司管理能力的指标，想 看看上司的水平到底怎么样； （6）有的员工认为绩效管理是形式主义，走过场，抱着无所谓的 态度。 2. 主管人员对绩效管理也有各种各样的想法： （1）有的主管人员认为绩效管理是扩充自己权力的机 会，可以整一下某些人，也可以拉拢一下某些人； （2）有的主管人员担心给某些员工打不好的分数会影 响自己同他们的关系； （3）有的主管人员非常想借这个机会在部门内部树立 一些榜样； （4）有的主管人员想借此机会与某些员工好好交流沟 通； （5）有的主管认为自己只不过是走过场，关键的责任 还是在人力资源部门； （6）有的主管担心下属给自己打