薪酬管理董福荣素材包 第八章新.pptVIP

* * 第八章 发达国家企业的薪酬管理 第一节　日本企业的薪酬管理第二节　美国企业的薪酬管理第三节　欧洲企业的薪酬管理第四节　发达国家企业薪酬管理的变化及其特点 第一节　日本企业的薪酬管理 一、年功序列工资制二、注重精神激励的福利政策三、重视在职培训四、开始引入工作能力工资 第二节　美国企业的薪酬管理 一、以岗位等级为基础的刚性工资制度二、注重员工激励和人才提升的跳跃性三、高报酬高风险的经理薪酬 二、注重员工激励和人才提升的跳跃性 (1)加薪。(2)股票奖励。(3)一次性现金鼓励。(4)表扬。(5)股权计划。(6)法定福利，即根据政府及相关法规规定必须由企业承担的员工福利计划，比如社会保障税。(７)非固定福利。(8)补充奖励。(９)灵活的、自助餐形式的福利，即让员工可以对福利的形式和数量进行灵活自主的选择。 三、高报酬高风险的经理薪酬 (1)薪酬委员会的宗旨和责任，必须至少承担以下任务：①评估与批准公司有关CEO薪酬的目标与任务，并根据目标评估CEO绩效，在绩效评估基础上全权决定CEO薪酬水平；②向董事会提出非CEO经理人员的薪酬建议，向董事会提出激励性薪酬计划和股票计划；③拟定公司年报中有关公司经理薪酬的报告。(2)对薪酬委员会的绩效进行自我评估。(3)薪酬委员会的其他重要事项，如委员会成员的资格与任免程序，委员会的结构与运作，决定对经理薪酬顾问公司的聘用和解雇。一 第三节　欧洲企业的薪酬管理 一、重视物质激励二、劳资双方谈判确定工资标准三、在职培训是企业福利的重要组成部分 第四节　发达国家企业薪酬管理的变化及其特点 一、根据自身特点，选择适合企业发展要求的薪酬制度二、以知识和能力为基础的工资制度日益受到重视一三、从薪酬福利到工作体验三 一、根据自身特点，选择适合企业发展要求的薪酬制度 (一)沃尔玛的固定工资加利润分享计划(二)诺德斯特龙的单一销售佣金制度(三)梅西百货的小时工资加销售佣金制度 表8-１　美国使用奖励知识管理做法的企业比 时　　间 平均值 很少或没有 有一些 适　中 多 非常多 　奖励开发知识资本 1999 1．8% 45% 36% 15% 3% 1% 2002 2．1% 35% 34% 22% 8% 1% 　奖励知识共享 1999 1．8% 47% 36% 14% 3% 1% 2002 2．1% 38% 33% 17% 11% 1% 表８-２　2000年上海某外资银行分行职员收入表 职　　位 年收入／元 　单证部主管（大型机构） １４７５５０ 　单证部主管（小型机构） ８２９１０ 　单证部职员 60080 　单证处理职员 43560 　贷款部职员 47150 　操作经理 145150 　操作高级职员 92030 　信贷高级职员 108175 　贷款高级职员 75229 　贷款职员 45073 　市场部高级职员（贸易融资） 114700 　市场部助理（贸易融资） 58461 表８-２　2000年上海某外资银行分行职员收入表 　市场部项目主管（公司业务） 99720 　市场部高级职员（金融机构） 108900 　客户服务部高级职员 99865 　客户服务部职员 44990 　人事高级职员 111882 　人事职员 58560 　资金部经理 181600 　融资部主管 179120 　会计部职员 52300 　会计 84171 　内控职员 64105 　平均 91534 表８-３　珠江三角洲地区某商业银行行员等级工资表 等级工资／元 行员等级 一等 二等 三等 四等 五等 六等 级差 90 90 80 80 70 70 1 3050 2600 2200 1800 1450 1100 2 3140 2690 2280 1880 1520 １170 3 3230 2780 2360 1960 1590 1240 在线教务辅导网： 更多课程配套课件资源请访问在线教务辅导网 * *