最新2016年电大《供应链管理》专科考试小抄【精华版】.docVIP

延迟化策略：它是尽量延迟产品的生产和最终产品的组装时间，也是尽量延长产品的一般性，推迟其个性实现的时间。是一种为适应大规模定制生产而采用的策略，通过这种策略使企业能够实现产品多样化，适应顾客化的需求。 JIT（准时制）：在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划，消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理方式。 VMI（供应链管理库存）：供应商等上游企业基于下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。 业务外包：指企业整合用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。 供应链管理的目标： 供应链管理的短期目标为提高产能、减少库存、降低成本及减低产品销售循环所需时间；而其长期目标主要为提高顾客满意度、市场占有率以及公司收益。 在供应链管理环境下采购有哪些特点？①库存驱动转变为订单驱动②采购管理转变为外部管理③买卖关系转变为战略伙伴关系④采购业务外包⑤电子商务采购⑥采购方式有单元化向多元化转变⑦注重采购商的社会责任环境 在维护合作伙伴关系中应注意处理好哪些问题？ 最高管理层支持问题、相互信任关系、企业结构和文化问题、兼容性问题等。 说明商流、物流合一模式及商流、物流分离模式的区别？ ①勾勒商流、物流合一模式及商流、物流分离模式图②说明商流、物流合一模式及商流、物流分离模式的特点 QR成功应具备的条件？ ①改变传统的经营方式，革新企业的经营意识和组织②开发和应用现代化信息处理技术③与供应链相关方建立战略伙伴关系④改变传统的对企业商业信息保密的做法⑤供应链必须缩短生产周期和商品库存。 供应商的合作伙伴关系给双方带来了哪些好处？ ①改善相互之间交流②实现共同期望和目标③共担风险和共享利益④共同参与产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成⑤增强矛盾冲突解决能力⑥订单、生产、运输上实现规模效益以减低成本⑦减少管理成本⑧提高资产利用率 论述题目 ①供应链管理：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。②供应链管理涉及的知识技能有计划、采购、制造、配送、退货。③计划：这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。采购：选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。配送：很多“圈内人”称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。退货：这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。 延迟化策略：它是尽量延迟产品的生产和最终产品的组装时间，也是尽量延长产品的一般性，推迟其个性实现的时间。是一种为适应大规模定制生产而采用的策略，通过这种策略使企业能够实现产品多样化，适应顾客化的需求。 JIT（准时制）：在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划，消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理方式。 VMI（供应链管理库存）：供应商等上游企业基于下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。 业务外包：指企业整合用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。 供应链管理的目标： 供应链管理的短期目标为提高产能、减少库存、降低成本及减低产品销售循环所需时间；而其长期目标主要为提高顾客满意度、市场占有率以及公司收益。 在供应链管理环境下采购有哪些特点？①库存驱动转变为订单驱动②采购管理转变为外部管理③买卖关系转变为战略伙伴关系④采购业务外包⑤电子商务采购⑥采购方式有单元化向多元化转变⑦注重采购商的社会责任环境 在维护合作伙伴关系中应注意处理好哪些问题？ 最高管理层支持问题、相互信任关系、企业结构和文化问题、兼容性问题等。 说明商流、物流合一模式及商流、物流分离模式的区别？ ①勾勒商流、物流合一模式及商流、物流分离模式图②说明商流、物流合一模式及商流、物流分离模式的特点 QR成功应具备的条件？ ①改变传统的经营方式，革新企业的经营意识和组织②