美国耐克案例.ppt

* 美国耐克公司产品研发 一、NIKE公司简介 二、NIKE公司战略结构 三、NIKE公司组织结构 四、NIKE公司产品研发过程 一、NIKE公司简介 耐克起源于1962年，由比尔·鲍尔曼和菲尔·耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”，主营体育用品。20世纪70年代正式更名为ＮＩＫＥ。该公司生产的体育用品包罗万象：服装,鞋类,运动器材等等。多年来耐克公司发展壮大，用自身骄人的业绩印证着其创始人比尔·鲍尔曼曾说过的一句话：只要你拥有身躯,你就是一名运动员。而只要世界上有运动员,耐克公司就会不断发展壮大。“ 返回 二、NIKE公司的战略结构 1、NIKE公司的企业战略 NIKE公司从20世纪70年代初创业之始就以超赶当时被称为美国运动鞋市场“铁三角”的阿迪达斯、彪马、和Tiger为目标，在其发展中始终以超赶世界一流水平，创世界一流品牌为导向战略。 2、NIKE公司的竞争战略 为了实现其名牌战略，NIKE采用了集中企业资源，以高投入确保技术领先的竞争战略。 3、NIKE公司的职能型战略 （1）、 虚拟生产战略 耐克在经营上最具特色的是采用虚拟化战略，传统的企业是自己生产，而NIKE公司是典型的哑铃型，只抓研发和营销，通过OEM整合外部资源，实现产品生产，这样节省了大量成本，使企业可以集中资源进行产品研发和营销，构建核心竞争力。 （2）、物流战略 全球化的虚拟生产要求高质量的物流系统为其产品的配送服务，NIKE采用高技术、多元化的物流战略。一方面通过自己不断地投资物流配送系统保证领先，另一方面根据市场环境采用自营、第三方、电子商务等各种方式。 （3）、企业营销战略 耐克实施文化营销战略，在市场营销中以耐克文化贯穿始终。它不惜重金，通过各种传播媒介和方式，聘请迈克.乔丹等世界级球星代言，向消费者传播运动、变革的体育文化，从而知名度急剧提升，在市场上取得了骄人的成绩。 （4）、信息化战略 耐克实施高技术的全面信息化战略，斥资建立了一个连接其研发中心、全球供应商、合作伙伴和营销通路的信息网络，实现了从设计到生产、销售之间信息的紧密结合。 返回 三、NIKE公司的组织结构 耐克公司的组织经营结构主要并且一直延续使用的是矩阵式组织结构。 矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。矩阵组织也可以称之为非长期固定性组织。项目系统没有固定的工作人员，而是随着任务的进度，根据工作的需要，从各职能部门抽人参加，这些人员完成了与自己有关的工作后，仍回到原来的职能部门。 董事会 总经理 总经理产品部A 总经理产品部B 副总经理地区A 副总经理地区B 产品B地区A 总部职能结构：计划、生产、财务、市场、研究与开发 耐克的董事会由管理层懂事和独立 董事两部分组成，降低了管理机会主义；而且没有外部相关董事，有助于管理层独立决策。矩阵式的组织结构中，耐克公司总部决定公司应该推出何种产品，以及如何推销该产品，但是地区经理有权对总部的指令做出适当的修改。 返回 四、NIKE公司产品研发过程 1、耐克模式 2、产品研发的战略性地位 3、产品研发过程 1、耐克模式 “哑铃式”结构的NIKE公司设计了被人们今天广泛认知的“耐克模式”：把精力主要放在设计和开发新产品以及管理与发展销售体系上（它们的附加值较高），具体生产则承包给劳动力成本低廉的国家和地区的厂家，以此降低生产成本，清除一般企业都可能碰到的经济障碍。 NIKE公司的经理们坐着飞机 来往于世界各地，把设计好的 样品和图纸交给不知名的 生产商，要求它们根据耐克 的标准体系和设计 要求进行生产，最后验收产品，贴上“耐克”的商标，销售到每个喜爱耐克的人手中。 返回 2、产品研发的战略性地位 “哑铃式”结构的企业耐克，是没有制鞋车间的鞋业公司。耐克的模式实质上是一个品牌运营商的模式：只有一千多人，没有自己的工厂，但拥有两个无价的网络，即前端的开发网络和后端的营销网络。因此 产品研发就自然提到了战略性的地位。 这也就不难解释为什么耐克公司每年斥巨资提升研发能力？ 返回 3、产品研发 （1）、专业研究人员研究开发新产品 耐克公司雇用了数百名研究人员，专门从事研究工作，其中许多人具有生物力学、实验生理学、工程技术、工业设计学、化学和各种相关领域的学位，这保证了NIKE公司强大的研发能力。 （2）、研究委员会和顾客委员会审核设计方案 公司聘请了研究委员会和顾客委员会，其中有教练员、运动员、设备经营人、足病医生和整形大夫，他们定