《XX公司组织结构及管理流程设计报告》.pptVIP

2003摩比天线(深圳)-PREZ02 XXXX组织结构及管理流程设计报告 组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排 调整后的组织结构应符合以下原则 XXXX目前的组织结构 调整后的组织结构（1） 调整后的组织结构（2） 行政中心岗位结构图 人力资源部基本职能 人力资源部的职责（一） 人力资源部的职责（二） 综合管理部职责（一） 综合管理部职责（二） 综合管理部职责（三） 综合管理部职责（四） 综合管理部职责（五） 财务审计部岗位结构图 财务审计部职责（一） 财务审计部职责（二） 财务审计部职责（三） 技术开发中心岗位结构图 技术开发部职责（一） 技术开发部职责（二） 生产中心岗位结构图（一） 生产管理部职责（一） 生产管理部职责（二） 设备管理部职责（一） 设备管理部职责（二） 质量管理部职责（一） 质量管理部职责（二） 采购供应部职责 动力分厂的职责（一） 动力分厂的职责（二） 生产分厂职责（一） 生产分厂职责（二） 营销中心岗位结构图 昌顺公司的职责（一） 昌顺公司的职责（二） 昌顺公司的职责（三） 进出口部的职责 物流管理部的职责 采购管理 建立和健全公司采购管理制度及采购工作的操作实施细则； 采购计划制定 供应市场研究 收集公司所需各类设备材料的市场信息和新产品动向，建立各类产品的信息库； 对公司所需物资的市场行情及变化趋势调研，做出分析报告； 供应商管理 负责组织