《企业文化咨询实务》.ppt

集权与授权 原因：集权过大 缺乏授权 现 象 员工愿提出自已的想法 员工积极性不高 员工只谋求完成分内的工作 员工彼此缺乏信任 对于员工而言，工作只是为了“生存“，与他的事业没有太大关系 充分授权的员工： 员工变得自信和自强 员工对自己的工作结果负责 员工主动工作，谋求创新 员工充分发挥自已的才能与能力 单一性与多样性 不断变化的外部环境 不同行业的管理 不同职能的考核 文化多样性 差异的员工个性 适应 把握 多样 兼容 宽容 要求A在单一性操作的基础上啬多样性，树立并强调共同价值观的 重要性，使单一性与多样性能够很好地结合 精神激励与物质激励 A多次提出要把员工从强调 “社会人 ”特性转变为强调 “经济人”特性， 分析其需要和价值取向；提出把 “奉献型”价值观转变为 “价值型” 价值观 精神激励与物质激励一定要相结合，既不能重视精 神激励而忽视物质激励，也不能只注重物质激励而 偏废精神激励。如华为公司提出我们决不让雷锋吃 亏奉献者定当得到合理的回报 根据A目前的实际，建议把员工从 强调 “社会人”转变为强调 “经济 人”；把 “奉献型”价值观转变为 “价值型”价值观 心理失衡的A人，亟需转变思想观念的A人 ＊A是新中国的同龄企业 ＊A经历了中国由计划经济向市 场经济变革的全过程 老国企的失落心理 ＊自尊，自信，自傲心理的冲击 ＊